除了进行审核、审查障碍和创建内容可访问性检查表之外，您还需要实施可以为整个团队的成功奠定基础的数字系统。
您可以使用的最有效的工具之一是项目管理工作流软件。通过设置日常内容制作工作流，您可以创建制衡机制，以验证所有资产、网页和数字产品在上线之前是否符合可访问性成功标准。
管道化
（图片来源）
您还可以将任务分配给相关团队成员，设定项目截止日期，并使用高级概览监控进度。
如果您需要一种方法来协调内容分发，您可以创建一组单独的工作流程来指导您的团队：
通过各种渠道发布内容
跟踪内容表现
根据数据洞察做出必要的 阿尔及利亚 whatsapp 号码数据库 调整
建立数字项目管理工作流程的其他好处包括：
可以访问包含所有通信、任务和截止日期的集中位置
最大限度地减少信息孤岛和项目瓶颈
鼓励团队合作
高效制作无障碍内容
支持团队成员按时提交交付成果
为了尽可能高效地使用项目管理软件，首先要概述您的内容操作。然后使用分步流程分解您的操作。将这些流程转变为数字工作流程。如果您想了解更多信息，可以注册免费的项目管理课程。
为了更清楚地说明这一点，让我们分解一个您可以设置的工作流程示例 — — 从开始到结束。
Cindy 自动收到工作订单。
Cindy 处理工作订单并通过创建项目简介对其进行总结。
Cindy 为简报添加了截止日期，指定了内容创建者，并提交了简报。
Evan 会自动接收简报，进行验证，并添加针对需要生产的资产的迷你可访问性检查表。
Evan 提交了简要的和数字清单。
Owen 会自动收到与该资产对应的任务、简介和可访问性清单。
欧文审查了简介和清单并提出了指定的内容。
欧文使用数字清单来确保内容符合无障碍指南，然后将每一项标记为完成。
一旦清单完成，阿德里亚娜就会自动收到欧文的任务。