不能说规划过程在所有项目中都是按不同的顺序进行的。为了实现一些想法，你需要严格遵循相同的行动模式。例如，如果不首先了解活动的内容和目的，就不可能计算活动的预算和时间安排。时间限制和成本的计算在项目的每个阶段都会发生多次。
在这个阶段，实施者按照计划实施想法。为了达到预期 美国号码 的最终结果，需要不断分析项目的执行情况。否则，即使是未被发现的小问题也可能导致失败。执行控制是识别执行者工作中出现的缺陷并验证项目的实际特征。必须遵守计划中显示的所有项目参数。
分析阶段
此阶段涉及分析想法的计划和实施。在分析计划时，需要检查项目计划是否满足客户的要求和执行者的希望；考虑团队和参与创意实施的其他人员如何评估计划的绩效。在这项工作中，管理者可能会决定有必要调整条件或完全重写预期的行动系统。 政府可以选择批准原始计划。计划分析是计划过程的一部分。这种评估活动与控制一样，必须定期进行。谢尔盖·阿齐莫夫和鲍里斯·扎利洛的销售秘诀
5、管理阶段
项目执行管理是为了实现项目的计划结果而制定和应用行政决策。当团队的工作完全符合计划的情况下，管理层只需向其他参与者解释任务并监控每个阶段目标的实现情况即可。无需采取额外措施。
但也可能是想法的实施不符合规范。那么标准的管理方法就不起作用了，管理层需要调整计划并向团队解释新的任务。因此，管理流程涉及项目计划的变更和商定。它们可以归类为“变革管理”类别。