受特定方法、语言和系统的培训。与应用程序培训一样，培训可以通过多种方式进行，如下所示： 结构化培训计划，例如包括实践练习的现场研讨会 员工可以按照自己的进度完成的在线模块 导师制机会，将经验丰富的员工与新员工配对，以传递重要信息 团队成员可以去查找特定信息的文档和知识库 黑客马拉松，技术工作者通过与他人竞争来磨练自己的技能 公司可能支付费用的外部培训和认证计划 4.使用项目管理工具 为保持团队参与度，您可以为团队提供的最关键的东西之一就是结构。
当每个人都知道在每个流程中会发生什么以及对他们 阿尔及利亚电报筛查 的期望是什么时，令人沮丧的混乱就不会出现。根据《福布斯》最近的一篇文章，“当您可以通过视频协作进行屏幕共享时，看板和其他流程图或 Miro 等工具非常有用……图表和看板明确了谁是项目经理以及哪些贡献者对结果负责。” 其他项目管理工具包括 Asana、Trello、Basecamp 或我们在 BairesDev 使用的 Jira。
除了提供前面提到的结构之外，它们还提供了一个集中的沟通和协作位置，因此团队成员始终知道在哪里获取项目信息、更新和讨论。这些应用程序还与其他工具和系统集成，为员工提供一致性和积极的数字体验，这两者都有助于提高参与度。 5.有效沟通 现场团队依赖于远程团队所缺乏的沟通方式，包括面对面会议、现场演示和演示、即兴讨论以及观察他人的工作方法。