而且，如果调查推迟到特朗普抵达后进行，商人的立场和论据应该会更有力。毕竟，对于出租车司机来说，在行程结束时仅仅送乘客是无利可图的。
当出租车司机把商人送到目的地时，他说整个行程花费了 3,100 谢克尔。这个价格让其中一位商家大为震惊。然后他说他不会支付超过 1900 谢克尔。
司机立刻勃然大怒，开始咒骂，说这么点钱没人会载他们。出租车司机的行为非常不理智：他锁上了车门，并将商人载回了旅程的起点。
到达起点后，司机打开车门，告诉商人们尽量找至少一名愿意以 1,900 谢克尔的价格送他们去酒店的司机。令人惊奇的是，还找到了这样一位出租车司机。商人们按照自己的意愿，花了 1900 谢克尔就到达了酒店。
转换到家庭办公环境是一个彻底的改变。如此巨大的变化让人感到害怕 美籍华人数据 是完全正常的。对未知和新的不可预测经历的恐惧不仅限于商业领域——我们在个人和日常生活中也会经历同样的事情。
让我们仔细看看最常见的恐惧症状。
抵制变革
稳定性是一个熟悉且可以理解的事物。按照经过验证的规则和规定运行的熟悉的系统。改变制度意味着重写法规并修改所有流程。而这需要时间、精力和其他资源，这就是为什么你不断想要推迟向远程工作的过渡。
家里有很多干扰——家人、宠物、娱乐、家务。可以理解的是，管理者担心员工会分心并逃避任务，而且没人能够控制这种情况。许多人使用特殊应用程序来追踪团队的工作，但这种“监视”可能会让员工感到恐惧。
担心工作效率会下降
这种恐惧源自于之前的恐惧。管理人员担心，如果没有适当的控制，团队就会放松并失去效率。当一个人处于家庭环境中时，他很难及时进入工作模式并确定任务的优先顺序。
认为远程沟通不方便
管理者常常相信，如果没有现场互动，员工就会忘记如何相互理解和协商。仅通过信件进行交流只会强化这种印象。看起来，交流的并不是真人，而是虚拟形象。