结论
待办事项不仅仅是一份任务清单；它还是一个让团队清晰地了解任务流程的基本工具。它定义了什么对于项目来说是真正重要的以及什么需要首先完成。
积压工作可以帮助团队避免不必要的时间和精力，减少不必要的文档，并对变化做出快速反应——这在动态市场中非常重要。积压工作有助于遵循敏捷原则——它使开发过程更加灵活和适应性更强。
的——这是一种新的、陌生的体验，未知的事物总是让人有 加密货币数据 点害怕。但统计数据证明，远程工作甚至比办公室工作更有效。人事与发展研究所进行了一项有趣的研究：以下是对疫情期间转为远程工作的员工进行调查得出的一些数据：
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45%的公司决定在疫情结束后每周实行一至五天的完全远程工作。
71% 的经理认为在家工作不会对员工的工作效率产生不利影响 - 33% 的经理表示在家工作有所提高，而 38% 的经理表示没有变化。
46%的员工认为他们的幸福感得到了改善，因为他们不再需要通勤，而且他们的日程安排变得更加灵活。
33％的人感觉干扰减少了。
69% 的员工表示，由于睡眠增加、压力减少，幸福感有所改善。
85% 的高管看重聘用市场上最优秀人才和降低办公室维护成本的能力。
统计数据显示，强制转向远程工作对普通员工和管理人员都有好处。疫情结束后，很多公司并不急于让员工返岗，而是思考远程办公的可能性。这不仅仅与 IT 或营销有关。即使是石油和天然气行业这样保守的行业，也准备部分放弃办公室，转而采用远程办公。
例如，石油和天然气公司 Vallia Energy 将总部 3,200 名员工转为远程工作——他们在家工作了 2.5 年。疫情期间，公司缩小了办公室规模，而且在有机会时并不急于让所有人回来上班。相反，该公司创建了一个“酒店系统”——员工可以在需要时预订办公室的工作空间。
所有这些例子都说明了一件事：当对未知的恐惧过去后，你就会体会到远程团队的好处并看到它的优势，就像其他经理看到的那样。最重要的是提前为过渡做好准备，并仔细规划您的行动，记住远程工作的三大支柱。