恭喜！您终于有了改变世界的商业想法。你跟踪她这么久，终于看清了一切：她不可能不成功。
事实上，你甚至想知道，为什么这么明显，以前却没有人想到过这一点。
毫无疑问，这是每一个拥有颠覆性商业理念的企业家都应该回答的最重要的问题之一。
因为，除了光荣的例外，通常会发生这样的情况：是的，有人以前考虑过这个想法，但要么他们不能或不知道如何将这个想法变成现实，要么，是的，他们做到了，但在人们知道之前就失败了。
正是由于这个原因，在最初的欣喜之后，在宿醉之后，最好“落地”这个想法并详细分析其可行性。
商业创意的分析包括哪些内容？
分析创建电子商务的商业想法与分析任何商业模式想法没有本质上的不同。
它包括对关键战略要素（价值主张、目标受众、竞争对手、需求和能力）进行调查并得出结论，并将其转化为商业计划。
1. 价值主张
价值主张是我们将向客户提供什么和/或他 通讯邮件列表 们将因我们的想法而获得的利益以及他们愿意为此付费的具体说明。
因此，我们必须能够清楚地回答以下问题：
我们的伟大创意将以何种方式以及如何帮助客户？我们要解决什么问题？
我们的想法与其他类似的想法有何不同？
毕竟，如果我们的想法并不那么新颖，为什么我们将其付诸实践的方式会更好呢？
2. 目标受众
此时，我们必须分析我们认为我们的买家是谁，如何与他们沟通，最重要的是，更深入地了解他们的需求。
买家角色的开发是实现此目的的一个非常有用的工具。
3. 竞争对手
在竞争环境中控制竞争非常重要。
我们必须研究他们的策略、沟通、营销活动、采购流程等，以确定相对于他们的竞争优势。
4、需求
如果没有足够多的人愿意购买，那么再好的商业创意也是没有用的。
因此，在开始冒险之前，量化“足够多的人愿意购买”的概念至关重要。
为此，有必要制定有关流量吸引、转化率、在线营销投资需求的假设，并计算获取成本和 客户终身价值等参数。
5. 能力
在本节中，我们必须深入评估我们将如何发展这个想法、我们将需要什么资源、何时需要它们、如何获得它们以及它们将带来的成本。
简而言之，只有对商业创意在经济方面与销售成本相比能够产生什么进行现实和真诚的分析，才能告诉我们我们正在处理的是一个伟大的想法还是一个伟大的可行的想法。
一旦您有了商业想法，您可能会想知道PrestaShop 或 Wordpress哪个更适合您的在线商店，或者如何创建PPC 营销活动。