你会开始充实更具体的想法

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打造企业的独特卖点并非单打独斗就能完成的任务，而是一项团队工作。团队应包括所有部门的人员，例如客户支持、营销、销售、财务、IT、产品开发和人力资源。将他们召集在一起，开始收集他们的想法。 询问你的团队是什么让你的企业从竞争对手中脱颖而出。最初，你可能只会得到模糊的答案，例如“我们的产品更好”，“我们提供更好的客户服务”，“我们有更多的经验”等等。 没关系。这是一次头脑风暴会议，你所做的只是收集想法。


记录这些意见以供日后参考。随着你继续交谈，。 第 2 步：识别您的客户。 企业经常会犯这样的错误：在不了解目标受众的情况下推销产品和服务。在向客户销售产品之前，您需要根据客户的年龄、位置、性别、收入水平和其芬兰电话号码 他特征来识别他们。 从这里，你可以将他们分为不同的买家角色。你越能定义目标受众的特征，就越好。 步骤3：分析您的竞争对手。 这一步主要是市场调研。在找出产品独特之处之前，你必须先了解目标受众有哪些产品可供选择。


首先列出直接竞争对手，然后对每个竞争对手进行深入分析。 查找竞争对手提供的类似产品。关注竞争对手如何推广他们的产品。查看他们的社交媒体页面、网站和其他营销材料。 尝试清楚了解所有竞争产品的优势和劣势。 提示 您是否有兴趣进行竞争对手研究，但不知道从哪里开始？这些市场研究工具将帮助您更有效地研究竞争对手。 第四步：列出你的优势。 考虑一下你的企业优势。是什么让你的产品更好？你的定价有竞争力吗？你是否让客户更容易订购产品？客户喜欢你的免费送货选项吗？你的产品有哪些突出的特点？一旦你确定了自己的优势，你就可以营销它们来吸引你的目标受众。