请决定您离开时需要多少联系

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首先，确定你想要保持多少联系。你是否想在离开的一周或两周内完全脱离工作？根据他们雇用的管理人员和支持人员的数量，一些小企业主可能有更多的选择。 如果无法完全断网，。每天登录 Slack 就够了吗？您只会回复紧急的电子邮件或短信吗？还是每隔一天待一个小时更可行，就像教授保持办公时间一样？无论您选择哪种方式，请在离开前清楚地传达您的工作期望和界限，以便团队中的每个人都了解您离开的时间。


除了与员工保持密切联系之外，你还需要为自己设定哪些规则？你会每天给自己一小时查看信息和处理紧急事务吗？还是宁愿在每天开始和结束时检查一下，以确保在你不在的时候一切都正常？提前做出这些决定，给 波斯尼亚和黑塞哥维那电话号码 自己最好的机会来真正放松和恢复活力。 3. 委派你的工作。 尽可能在休假前制定计划，确定如何以及将任务委派给谁。是否有一个人应该处理您所有的日常任务和待办事项？是否可以将任务分配给几个人，以免一个人负担过重？ 确定谁将接手你的每项职责后，你需要留出时间彻底沟通这些流程，尤其是与新团队成员沟通。


“委派任务不仅仅是告诉人们该做什么，”Spoerl 解释道。“还要解释某些战略举措背后的‘原因’，或者如何处理棘手的客户情况。” 除了委派任务之外，你还有什么责任可以推迟到你回来后再做吗？没人喜欢回来后面对成堆的工作，但如果工作不是时间紧迫的，那么值得考虑一下是否可以等到假期结束后再做。[阅读如何作为企业家确定任务的优先顺序。] “有些企业确实很难完全脱离工作，”Spoerl 指出。“但是，如果你至少知道在宝贵的休假期间没有重大事项，那么这将是放松的一步。