如果明天没有其他事情要做

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考虑以下通过任务优先级排序使您的业务更有条理的提示。1. 使用 ABCD 任务管理方法对您的职责进行排序。ABCD 任务管理方法是通过关注正确的优先级来提高生产力的绝佳方法。工作原理如下：确定您的 A 级优先事项：问问自己，，您的主要关注点是什么。没有会议、没有电话、没有报告——什么都没有。从一张白纸开始。

什么会影响您的长期结果？答案是您的 A 级优先事项——推进您主要工作的关键活动。这些优先事项可能包括聘请新的客户经理、制定重要提案或开设另一个营业地点。您的 A 级优先事项应占您时间的 20% 到 30%。处理 赌博数据土耳其 好您的 B 级职责：B 级活动是您职位描述中必须今天完成的任务。它们是您今天必须完成的活动。
让您忙碌，可能包括与客户通信、处理索赔、监督员工、输入数据、检查合同、运送材料或更新数据库。

这些职责占大多数人工作时间的另外 30% 到 40%。在完成 A 职责后再处理它们。将 C 要求放在适当的位置：C 活动包括必须完成的工作中未计划或未写明的方面。在您计划 A 优先级时，C 要求通常会为您计划。它们可能包括部门会议、例行请求、费用报告、归档、分类和阅读更新。C 任务应占用您 20% 到 25% 的时间。