过去，可以通过将资源分配给研发团队

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，然后让他们向整个组织汇报应该关注什么来实现这一点。虽然这仍然很重要，但事情发展得太快了，你无法只依赖这种策略。相反，你需要努力让学习和创新成为公司文化不可或缺的一部分。

但你究竟该怎么做呢？文化变革需要时间，但首先你要向组织发出信号，告诉他们事情将会发生改变。考虑以下方法，让学习成为公司一切工作的关键部分。

鼓励来自各个方向的反馈
在传统的工作环境中，员工将工作提交给经理，经理会审查工作内容并提供反 德国数据 馈，以便员工可以做得更好。然而，这种结构有点过时了。它假设唯一知道什么是最好的人是经理，并将学习和改进的所有责任都放在领导层上。

虽然你当然应该依靠领导者来推动学习和创新，但要发展基于学习的公司文化，你需要得到所有人的认可。换句话说，你需要让反馈传遍各个方向。

考虑与员工进行留职面谈，询问他们公司可以如何改进以及在哪些方面可以改进。此外，将评估作为工作的重要组成部分。在实施新系统或开展活动期间和之后，可以休息一下，询问员工事情进展如何以及哪些方面可以做得更好。鼓励员工批判性地思考业务自然会形成一种学习文化，因为变得更好必然会促使人们寻找和学习新的做事方式。

提供获取知识的渠道
要求人们进行批判性思考是一回事，但如果不了解其他人正在做或已经做过的事情，就很难指望任何人能提出真正创新的东西。

培训计划和电子学习平台非常适合此目的。它们让人们更多地了解您所在行业的情况，并让他们接触新的思维和做事方式，所有这些都有助于建立学习文化。

但真正的影响在于，这样做能给员工带来什么。通过允许他们利用上班时间获取提高自身能力所需的技能和知识，你传达的信息是，职业发展至少与生产力同等重要。