基本上，这些人就像大型组织中的小型初创公司。 现在，我并不是说大公司应该成为初创公司——他们有巨大的收入可以带来——但他们可以从产品营销人员那里获得比传统产品营销更多的收益。 如果大公司从初创公司学习如何最大限度地发挥营销人员的作用，这不仅有助于营销人员成长，而且还会给他们带来挑战，让他们想留下来。 产品营销人员犯的最大错误（是的，即使是经验丰富的 PMM！） 产品营销中常见的错误？哦，天哪，我们都犯过。
我首先承认我有时仍然会犯错。你能想到的最大错误是什么？全速进入一个新组织。我们 冰岛 whatsapp 数据列表 都犯过这种错误。 你知道该怎么做——你加入了一个新组织，有人请你研究一下市场营销策略，你还没来得及喘口气，就已经以每小时 110 英里的速度奔跑。 这听起来不是很糟糕，但当你陷入这种旋风中时，你忘记了建立内部网络和掌握业务和产品的重要性。
这里有一个热门提示：坐下来，花大约四个星期来掌握业务。一旦你掌握了这些知识，并赢得了利益相关者的支持，你就可以为成功做好准备。 从第一天开始就急于证明自己是一个错误。我的意思是，当然，你处于试用期，你有目标，但这可能会分散你建立关键关系的注意力，而这些关系从长远来看会产生真正的影响。 这也是组织可以发挥作用的地方——他们需要给新产品营销人员时间和空间来建立这些关系。