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Sander Duivestein、Ernst-Jan Pfauth和Luc van Beers一起思考 8 年后我们将如何进行内部沟通。

我的观点是，这个领域最大的变化在于位置。在上个世纪，人们对雇主极其忠诚。从摇篮到坟墓，大多数员工从上午 9 点到下午 5 点在同一个地点工作。

个人的世纪

从上午9点到下午5点在同一个地点工作，却不知道在印度也有一个部门。然而，荷兰银行等国际银行和其他跨国公司的情况发生了变化。这种变化是由个人主义和网络社会的兴起推动的。如今，我们可以在我们想要的地方工作，而不需要资本（就像工业革命期间的机器）。有了电脑、电话和互联网连接，我们已经是一家功能齐全的公司。

这种趋势也对银行员工产生了影响。正式员工将越来越多地认为他们 尼日利亚赌徒数据库 可以接孩子放学，因为这样他们就可以继续在家工作。这意味着组织越来越多地从灵活员工的巨大供应中获益。这使他们变得灵活，并允许他们在成长过程中与优秀的专业人士一起快速扩张，以获得额外的实力和经济效益。你也看到了在降低成本的背景下，越来越多的部门走向海外的趋势。与荷兰的上级组织相比，波兰和印度部门的人员来自完全不同的文化，使用不同的母语。