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来自外部的东西总是更好，对吗？至少，在许多公司中，只有外部机构（最好是价格昂贵的非常有声望的机构）这么说才是正确的。这确实有帮助。来自外部网络的演示或计划会促使管理层认真对待有时自己的员工长期以来所表示的内容，这种情况多久发生一次？

外部机构具有新颖的视角，并且不受部门之间政治紧张局势的阻碍。它也没有内部在线员工在沙漠中无休止的喊叫之后可能会有的那种指责性的“我从来没有被认真对待”的语气。外部人员也可以充当陪练伙伴：他们在不同的组织和解决方案方面拥有丰富的经验，并且了解其他人的最新发展和最佳实践。
长维护Facebook页面，但他们不一定熟悉符合组织使命和愿景的在线交流的战略使用。所以外在总是更好...

自己做
或不？很好，一个外部人员在不了解组织的情况下提供了一种“一刀切”的解 香港赌博数据 决方案。谁建立了一个漂亮的 Facebook 页面，然后就再也没有维护过。他与管理层是亲密的朋友（管理层对华丽的演示和在线术语印象深刻），但他从未与员工本人交谈过。谁不知道已经到位和正在做什么，因为他们只与管理层交谈。可认吗？这样一个机构制定的昂贵而华而不实的计划与该组织没有任何支持或联系，因此永远不会被实施。浪费了钱。

如果您认真对待自己作为在线沟通顾问，您就会非常清楚该组织的战略应该是什么。尤其是您自己的组织的可能性和局限性是什么。大使是谁，速赢是什么，最重要的是：内部能力是什么，包括时间以及员工的知识和技能。因此，请务必自己编写这样的计划，因为只有您知道您的组织如何运作以及什么有效，什么无效。

在一起你们就是坚强的！
当然，真相就在中间。但最重要的是，认真看看你自己的组织有什么潜力和热情，不要太快聘请外部机构。如果您这样做，请管理您的期望并确保清楚地传达您需要的帮助。最重要的是，如何包容和激励内部组织。例如，外部人员可以很好地主持头脑风暴会议，理清混乱并指出痛点。

但请记住，您的组织最终将不得不自己完成这一切。当然，除非您想为此雇用该机构（但您自己的组织中没有知识建设）。因此，请一起看看什么是现实的，以及该机构如何在自己的思维过程中提高组织的能力。否则，你会花费很多钱，但它不会达到你所期望的效果。