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一个简单的例子：您的企业收入为 500,000 卢布，支出为 400,000 卢布。利润10万卢布。如果您在三年内实现收入（以及支出）稳定增长 20%，您的整体利润将增加 73%。相反，如果你扩展你的商业模式，并且每年增加的成本不是 20%，而是 5%，那么三年后你的利润增长将是 300%。

企业需要扩大规模的主要标志是老客户的稳定增长。如果每周增长率为 5%，那么这是一个明确的信号，表明是时候做出改变了。

否则，您可能会遇到以下问题：

货品短缺。随着客户的增长，他们的购买力也会增加，因此 阿联酋手机号 销售可能会比实际生产或交付到仓库的速度更快。在这种情况下，存在失去客户的严重风险。
缺乏人员。订单的增加逻辑上会导致所有部门的负担增加。如果你不及时注意到这一点，你可能会发现自己的情况是，老员工已经无法应付当前的工作量，并且由于现有员工的忙碌而无法雇用和培训新员工。
交货问题。后勤部门的工作在短时间内重组是相当困难的，也是最先受到诟病的之一。通常系统根本无法处理它，导致延误、错误和取消。很少有买家会喜欢这个。



上述困难自然向企业主提出了一个问题：是否值得彻底改变项目并创建全新的流程？这种严肃的措施并不总是必要的；有时稍微优化当前的活动就足以看到结果。以下活动将有助于实现这一目标：

业务结构审计。这是开始变革之前的一项关键任务，有助于了解公司的真实状况：主要业务流程、部门内的职责分配以及当前的问题和漏洞。根据分析，可以对难点进行有针对性的纠正。
提高效率。这不仅归功于公司各部门员工的努力，首先也归功于高层职位。一个称职的管理者不应该独自完成所有事情；他的任务是找到具有足够知识和技能的专家来快速成功地解决所需的任务。
第三方专家的参与。一个人在这个过程中呆的时间越长，他就越难意识到出了什么问题。有时，为了前进，您需要外部视角。
消耗品的优化。