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为了更好地理解这个主题，有必要了解基本定义。项目是旨在在特定时期内实现特定目标的一系列行动。大多数情况下，项目的最终结果意味着新产品或服务的创建。项目管理——协调、规划项目内每个阶段的行动。这对于保证表演者按照要求按时完成创意的实施，取得良好的效果是必要的。项目的成果很大程度上取决于管理者的专业精神、个人素质和才能。微型企业通常没有足够的资金、员工和其他资源来实施大型项目。



然后经理扮演多个角色（客户、执行者、顾问等）。存在这样的负担，管理者将无法有效地执行所有功能的风险。要在人员短缺的情况下成功管理一个项目，必须明确角色划分，换句话说，经理首先以管理员的身份 与客户进行谈判，然后以销售经理的身份计划和寻找实施想法的方法等否则，公司可能会声誉不佳。项目管理过程中的管理者和管理员可以执行相同的功能。管理员监控团队中执行者之间的关系、文档流程和技术支持。他的职责包括协助组织会议、安排时间、分发文件等。大多数情况下，经理将这些职责委托给一名专家（如果我们谈论的是初创公司，有时委托给熟人或亲戚）。
3. 项目实施团队



业务顾问（发现问题并提出解决方法。业务顾问的职责可以由经理、项目管理员或受邀的专业人员履行）。
设计师、分析师（根据各级初始数据和客户愿望制定项目结果要求系统的专家）。
专家。与设计师不同的是，在项目的早期阶段不需要这位专家。专家的任务是研究特定范围内的问题。
开发团队（设计人员、测试人员、程序员。他们的职责包括编写代码、测试软件产品等）。
技术作家（解读产品特性和用户使用说明）。
销售经理（职责：寻找和吸引客户、产品广告）。
调试专家（此人将产品应用到客户的生活中）。