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角色矩阵（一种分配职责的方式）将有助于避免小团队实施项目时的不确定性。为了获得良好的结果，您需要清楚地了解所有专家、他们扮演的角色以及每个阶段对表演者的要求。

组织和管理能力
项目管理过程需要一种集成的方法。管理者 波兰电话号码 必须具备一定的技能来引导执行者的活动达到预期的结果。组织技能是管理人员和工作流程的能力。

管理技能——有效履行经理职能、控制生产流程、预测、分析情况并快速找到问题解决方案的能力。

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例如，分析师必须在 5 天内写下设计师的项目需求。第一天，专家分析了这些表演者的活动，制定了粗略的要求计划，并意识到该列表需要 30 页的印刷文本。第二天分析师写了 5 页。

如果他继续按照这个速度工作，他在截止日期前只能完成 20 页。为了按时提交完整的要求清单，您需要提前了解需要多少时间、在指定的截止日期前是否现实、是否可以委派部分职责（如有必要）等。

战略项目管理所需的能力列表

法律知识
为了取得成功，项目经理需要了解办公室工作和文档流程的基础知识。例如，如果财务报表编制不正确，公司可能会破产或收到税务局的罚款。