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通过选择这种项目管理方法，公司可以最大限度地降低风险，因为管理者会仔细考虑每一个行动。当执行者提前了解客户的所有需求并且管理者不需要更改计划时，可以使用瀑布式。

敏捷
这使得有必要在工作过程中不断与客户保持联系并期待变化。最常见的是，敏捷用于 IT 领域，即一个由专家组成的小团队参与项目的实施。

Scrum
Scrum 可以称为敏捷方法论的一个组成部分。当使用这种管理方法时，管理者必须关注不断接触的客户所期望的结果。活动分为几个部分，称为冲刺。在冲刺中，执行者生产产品的一部分，本质上是试点版本，然后对其进行 印度尼西亚电话号码 测试并向客户展示。如果客户对某些事情不满意，团队就会做出改变。



看板
“看板”在日语中是“公告板”的意思。该模型也是敏捷哲学的一个要素。看板包含敏捷的核心要求。项目经理使用这种方法来正确分配员工之间的职责。看板最大限度地降低了表演者对自己的角色不知所措和困惑的风险。

基础是任务的可视化。在工作过程中，表演者会在黑板上写下任务或使用 Trello 等现代在线平台。有必要将活动分为几个部分。在板上创建标记为“已完成”、“正在进行”和“已完成”的列。项目参与者在那里写下任务。每个执行者都有机会跟踪流程并提出变更建议。

在线服务让您不错过重要时刻。如果您需要向某人发送文档，Google Drive 或 Yandex.Disk 是合适的选择。

目前，项目管理已被列入管理组织的高级方法列表中。该系统不仅用于商业，还用于政府。项目方法的优点是管理者可以立即确定目标并以最小的损失获得结果。但结果不仅仅取决于管理方法。领导者扮演主要角色之一。