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计划中描述要求和假设的部分旨在阐明客户的期望并将其与执行者的能力相关联。生活中完成这项任务最有效的方法就是项目团队和客户共同讨论计划。正是这种头脑风暴将有助于消除很大一部分分歧并粗略估计即将到来的费用。即使您不喜欢召开面对面的联合会议，但没有它们，就不可能讨论计划的要求。

项目计划的另外几个要点也值得详细考虑。其中包括：行动计划和财务模型。在制定计划的这些部分时，您应该考虑：

财务计划必须明确说明所需投资金额以及项目预算。通常可能有多个预算，按计划截止日期和部门划分。但预算总和不应超过要求的投资额。
财务计划必须以构成计划实施的真 俄罗斯手机区号 正基础的资源为基础。也就是说，有必要将人员成本、业务活动成本和项目本身的实施成本分开。
财务计划与行动计划一样，可以在先前商定的流程框架内进行调整。



一个强制性的组成部分是项目的财务计划和预算与公司批准的会计政策的同步。在没有规定随后收集必要的事实数据的情况下制定支出和收入计划是不合适的。
完成项目规划过程是复杂的，有时甚至是昂贵的。初始阶段主要是要了解两个基本点：

项目的预期收入是否合理（对于有计划投资回收期的项目）。该因素计算不正确是项目无效的主要原因。
您计划以什么方式管理项目风险？公司潜在损失的大小取决于此类方法的生产力。