通过成熟度模型拥抱新的数字工作环境
Posted: Sun Dec 22, 2024 6:12 am
组织必须像水一样流动
Kromme 表示，如果一家公司不进行创新，五年后你将不复存在。 “组织必须像水一样流动，”克里斯蒂安说。 “远离僵化的解决方案。让团队自主地协同工作，确保每个人都可以在新技术的支持下做出自己的决定，而无需管理者过多的指导。”
作为一个组织，关注人类行为和用户需求非常重要。同样重要的是，管理者必须放松控制，不要对KPI太严格。 “敢于创新：创办 4 到 5 人的小型初创企业，颠覆日常业务。”
一个不错的新发展
他还概述了一个美好的发展：最终技术将变得如此优秀和如此便宜，以至于每个人都触手可及。如今，您可以发明、众筹、开发和生产产品（即使您自己做不到，也可以看看Quirky.com）。一切都可用。由于数字技术，开始新事物和解决问题的障碍变得越来越低。
远离僵化的解决方案。让团队自主地协同工作，确保每个人都可以在没有管理者太多指导的情况下做出自己的决定，并有新技术的支持。
Mixit 的成功经理Corine Ahlrichs（她的头衔在聚会上很受欢迎）谈论如何成功采用新系统。还有数字化转型模型，也称为成熟度模型。她的使命是：让收养永久成为人们关注的焦点。科琳更喜欢说“拥抱”而不是“收养”。
当你实施硬核技术时，你必须仔细考虑你对同 台湾电话号码 事做了什么。提前考虑新技术解决方案（例如新的数字工作环境）的影响。 Corine 的成熟度模型涵盖 15 个月的时期，特别关注发布后的时期，包括最后“ 接受”新发展的群体。
当你实施硬核技术时，你必须仔细考虑你对同事做了什么。
房间里的一些来访者对此感到震惊，因为：“我们只有六个月的时间来实施”。 Corine 强调什么是真正重要的：时间、精力、预算、关注后续阶段、消除初期问题、关注技术改进的第二次发布 - 这样从那一刻起你也能得到那些落后的人。你必须认真规划这样一个时期。
您关注必须应对这种变革的不同类型的员工，因为每个人对变革的态度都不同。一个人需要被说服，然后他才能开始工作。另一个人会毫不犹豫地尝试新事物。第三个人更愿意尽可能长时间地继续使用旧的方式，一旦新的工作方式不起作用，就立即结束。
员工之间的疏离
Corine 谈到了这三类人的厌烦之处。
Kromme 表示，如果一家公司不进行创新，五年后你将不复存在。 “组织必须像水一样流动，”克里斯蒂安说。 “远离僵化的解决方案。让团队自主地协同工作，确保每个人都可以在新技术的支持下做出自己的决定，而无需管理者过多的指导。”
作为一个组织，关注人类行为和用户需求非常重要。同样重要的是，管理者必须放松控制，不要对KPI太严格。 “敢于创新：创办 4 到 5 人的小型初创企业，颠覆日常业务。”
一个不错的新发展
他还概述了一个美好的发展：最终技术将变得如此优秀和如此便宜，以至于每个人都触手可及。如今，您可以发明、众筹、开发和生产产品（即使您自己做不到，也可以看看Quirky.com）。一切都可用。由于数字技术，开始新事物和解决问题的障碍变得越来越低。
远离僵化的解决方案。让团队自主地协同工作，确保每个人都可以在没有管理者太多指导的情况下做出自己的决定，并有新技术的支持。
Mixit 的成功经理Corine Ahlrichs（她的头衔在聚会上很受欢迎）谈论如何成功采用新系统。还有数字化转型模型，也称为成熟度模型。她的使命是：让收养永久成为人们关注的焦点。科琳更喜欢说“拥抱”而不是“收养”。
当你实施硬核技术时，你必须仔细考虑你对同 台湾电话号码 事做了什么。提前考虑新技术解决方案（例如新的数字工作环境）的影响。 Corine 的成熟度模型涵盖 15 个月的时期，特别关注发布后的时期，包括最后“ 接受”新发展的群体。
当你实施硬核技术时，你必须仔细考虑你对同事做了什么。
房间里的一些来访者对此感到震惊，因为：“我们只有六个月的时间来实施”。 Corine 强调什么是真正重要的：时间、精力、预算、关注后续阶段、消除初期问题、关注技术改进的第二次发布 - 这样从那一刻起你也能得到那些落后的人。你必须认真规划这样一个时期。
您关注必须应对这种变革的不同类型的员工，因为每个人对变革的态度都不同。一个人需要被说服，然后他才能开始工作。另一个人会毫不犹豫地尝试新事物。第三个人更愿意尽可能长时间地继续使用旧的方式，一旦新的工作方式不起作用，就立即结束。
员工之间的疏离
Corine 谈到了这三类人的厌烦之处。