与之前的各种产品相比，此选项更加简单且更可取：
资本成本通常保持在最低水平；
营销和推广成本极低。 （简单地说，根本不需要刺激对产品的需求。）
但是，虽然在这里营销的财务成本被降到最低，但用于确定新产品是否会在市场上有需求的研究活动肯定不会减少。
在制定这样的概念时，有 巴哈马电话营销数据库 必要：
新产品与市场上已有的型号有明显的差异，否则消费者根本不会注意到差异，也不可能收回生产中的技术变化；
它不仅与以前的开发成果不同，而且与竞争对手生产的产品也不同（否则，请参见第 2 点，这是一个完全不同的成本水平）。
已发布产品线中的新产品
微改进或推出优化版本（有条件的 2.0 版）
这里我再次引用苹果公司的一个引人注目的例子，其设备年复一年地更新，但在设计和整体功能上都与其前代产品保持相似。但如果对某一产品或甚至整个产品线的需求很高且稳定，那么这种做法就是合理的。然后，您至少每个月都可以将任何改进投入到生产中。
这种产品的促销模式的特殊之处在于它需要投入最少的时间和金钱进行营销。一切都已经做好了——享受利益并简单地刺激整体销售水平。
同意，不从头开始开展销售攻势而是直接刺激销售要方便得多：额外的收入进来，我们把竞争对手甩在身后，我们推动进步。