让您了解如何利用这些更新
Posted: Mon Mar 17, 2025 4:12 am
我们更新了反馈功能以强调反馈的广度，将每位员工的最大审阅人数扩大到 10 人。 反馈也不再局限于评估期间，你可以随时提出你所需要的信息。以下是一些示例： 在一个大项目结束后，经理希望了解团队负责人的表现。他们可以向参与该项目的每个人发送反馈请求。这可能包括团队成员、他们向其汇报的董事和高管，或他们培训过的其他部门。 经理认为某位员工遇到了困难，并想知道该员工与同事或其他部门的合作情况如何。
此反馈可以帮助经理在与员工交谈之前了解员工的情况。 一名员工即将升职，经理想了解该员工与他人合作的情况。 BambooHR 绩效管理：及时且有针对性 这些更新有助rcs 数据波兰于扩大绩效管理的覆盖范围，并帮助您的经理和员工通过持续对话提供有意义、准确的反馈。请单击以下链接：后疫情时代，人力资源专业人士如何管理员工福利 Rob de Luca2022 年 2 月 2 日阅读时间：10 分钟 目录 疫情期间员工需求发生了怎样的变化？ 为您当前（和未来）的员工规划福利 大多数人力资源专业人士都了解福利在雇主与雇员关系中发挥的关键作用——员工如何看待（和使用）福利会影响他们在当前工作中的表现和参与度以及他们如何评估任何新机会。
但在后疫情时代，远程和混合工作安排盛行，传统福利可能无法满足员工不断变化的需求。85 % 的员工表示，疫情过后他们对雇主有了新的期望，人力资源专业人士需要了解这些独特的员工期望是什么，并据此重新考虑他们的福利方案。 不知道从哪里开始？在本文中，我们将介绍一些工具和策略，帮助您确定、衡量和优先考虑当前和未来员工的福利期望。 疫情期间员工需求发生了怎样的变化？ 变化并非即将到来，而是已经到来。
此反馈可以帮助经理在与员工交谈之前了解员工的情况。 一名员工即将升职，经理想了解该员工与他人合作的情况。 BambooHR 绩效管理：及时且有针对性 这些更新有助rcs 数据波兰于扩大绩效管理的覆盖范围，并帮助您的经理和员工通过持续对话提供有意义、准确的反馈。请单击以下链接：后疫情时代，人力资源专业人士如何管理员工福利 Rob de Luca2022 年 2 月 2 日阅读时间：10 分钟 目录 疫情期间员工需求发生了怎样的变化？ 为您当前（和未来）的员工规划福利 大多数人力资源专业人士都了解福利在雇主与雇员关系中发挥的关键作用——员工如何看待（和使用）福利会影响他们在当前工作中的表现和参与度以及他们如何评估任何新机会。
但在后疫情时代，远程和混合工作安排盛行，传统福利可能无法满足员工不断变化的需求。85 % 的员工表示，疫情过后他们对雇主有了新的期望，人力资源专业人士需要了解这些独特的员工期望是什么，并据此重新考虑他们的福利方案。 不知道从哪里开始？在本文中，我们将介绍一些工具和策略，帮助您确定、衡量和优先考虑当前和未来员工的福利期望。 疫情期间员工需求发生了怎样的变化？ 变化并非即将到来，而是已经到来。