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（太快了，西雅图时报。太快了。） 当我们收看日本激动人心的比赛并为我们最喜​​欢的选手获胜而欢呼时，我们应该记住，一时的评判并不是激励员工取得优异成绩的动力。在本文中，我们将为您提供三种改善绩效评估和激励员工取得优异表现的最佳方法——并避免让他们觉得他们的评估“和芝加哥发生过的任何事一样不公平”。 1. 让你的教练上场吧，教练！ 想象一下，如果顶级运动员唯一一次得到反馈的机会是大型比赛中的裁判。

当然，得分会告诉他们与这项运动中的其他人相比排名如何，但如果没有几个月的训练中更多的投入，他们怎么能进步呢？然而，许多组织认为这对员工来说已经足够了——近一半的员工每年只从他们的经理那里得到几次或更少的反馈。 您的员工希望以辅导方式获得反馈。根据BambooHR 的研究，61% 在项rcs 数据南非目完成时或在与经理的非正式会议中收到反馈（而不是年度评估）。您的经理也希望有一个更好的系统——95% 的人对他们的评估流程感到不满意。

准备好改变自己的流程了吗？以下是一些入门建议： 对管理人员进行有效的反馈技巧培训，例如建设性提问和积极倾听。 优先考虑管理人员和员工之间频繁的非正式对话。 不要在过去的错误上纠结太久，而要将辅导谈话的重点放在员工未来可以做什么以及如何培养他们的优势上。 更多资源 像教练一样管理金牌员工 绩效管理的最佳原则 管理者成功召开一对一会议的简单指南 向员工提供反馈的最佳实践 提高管理培训的 6 种方法——人力资源专家的评述 想要金牌员工？学习像教练一样管理。