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以下是給銷售經理的資訊：

我以前說過，現在我再說一次。銷售是一。邀請您的 CEO 參加您的銷售計劃會議，解釋您的策略（如果有的話！）並管理期望。如果你這樣做，你的 CEO（如果他/她很明智的話）就會讓開，讓你做你自己的事情。如果他/她不這樣做，那麼考慮繼續前進，因為參與銷售過程的 CEO 幾乎不會成功。因此，無論如何你都必須繼續前進，按照你的條件，或者最遲在由於銷售不足而發生裁員時。

以下是給銷售人員的資訊：

要留意你為誰工作。如果你不這樣做，你就不 日本數據 成功，而且每 6 個月就會換一次工作（我見過這種情況）。但是，如果您確實了解自己的技術，那麼請進行管理，幫助您的銷售經理取得成功，深入了解您的工作並提供您的進度報告。透過清晰的溝通和市場研究結果（例如，我們服務的對像是錯誤的人群！），您將能夠獲得經理的支持，並獲得成功。

但前提是每個人都放下自我。

事實是，「新經濟」已經並將繼續擠壓各種規模和行業的企業。銷售人員也未能免於擠壓。從某些方面來說，銷售人員承擔著特殊的負擔。如果您曾經聽過“我們知道生意很糟糕，但您現在需要增加銷售額”，那麼您就知道我的意思了。

當事情對他們來說太艱難的時候。 。 .它正適合你

你已經聽到這些話了。或許您自己也說過這些話。無論具體措辭如何，情緒都是「經濟糟糕透頂」、「生意糟糕透頂」或類似的東西。

事實是，「新經濟」已經並將繼續擠壓各種規模和行業的企業。銷售人員也未能免於擠壓。從某些方面來說，銷售人員承擔著特殊的負擔。如果您曾經聽過“我們知道生意很糟糕，但您現在需要增加銷售額”，那麼您就知道我的意思了。