反过来，外部动机高度依赖于外部条件：奖励、激励甚至强制。对于一家公司来说，了解内部和外部动机对于创造个人利益和公司利益相协调的条件非常重要。这会影响他的行为和整体参与度。例如，外在激励可能包括对成就、职业发展或赞扬的奖励。将员工内部激励与外部因素相结合有助于提高工作效率。
根据所使用的杠杆，动机分为积极动机和消极动机。积极的动机创造了条件，使一个人努力实施计划以获得奖励或认可。积极激励的概念既包括财务奖励，也包括道德激励，例如表扬或晋升的可能性。这种激励措施可以强化积极行为并提高员工的积极性。
相反，负面动机的存在会通过惩罚和限制来鼓励员工采取行动。负面动机的 学生资料 主要例子是罚款、解雇威胁或其他类型的处罚。这种激励措施可能会暂时提高积极性，但往往会导致倦怠和员工满意度下降。重要的是要理解，激励有不同的形式，公司通常更喜欢采用积极的方法来提高团队的生产力。
稳定和不稳定的动机
动机的稳定程度会有所不同。可持续的动机是长期起作用的，不需要不断的强化。他们是典型的有内在激励、力求稳定结果并清楚了解自己目标的人。可持续的动力与对外部压力的高屏障相关，并能产生长期的效果。
不稳定的动机取决于外部环境，并且会发生波动。当条件改变时，其水平很容易降低。举个例子，一个人的动机取决于奖励，而当缺乏奖励时，他的动机就会急剧下降。在动力不稳定的情况下，保持正向冲动的平衡很重要，因为低水平的动力会影响工作结果。
员工激励方法
经济方法
人员激励的经济方法以物质奖励为主。在这些方法的框架内，一个人会以工资、奖金和其他财务奖励的形式获得激励。经济需求是激励劳动的有力工具，因为它直接取决于所从事的工作和个人的成果。物质激励维持一定水平的工作条件，并鼓励员工取得更高的业绩。