团队必须向雇主了解新的 LTI 系统、其目标以及长期薪酬条款。举办网络研讨会，创建指南和说明，并将其添加到公司的知识库。了解 LTIP 将有助于激励您的团队努力取得更好的结果。
概括
为了寻找和留住优秀的专家，他们使用 LTI、LTIP 或长期激励计划系统。这是针对员工的长期激励计划或延期薪酬计划。
LTI 激励计划根据服务年限、KPI 达成情况或公司价值提升提供奖金和奖励。例如，一位经理在一家公司工作了 2 年，并定期超额完成计划；由于他的成就，他将获得公司股份。
这个系统是最有效的激励方法之一。如果一家公司稳步发展，市值不断增长，那么员工获得股票比获得一两倍工资的奖金更为有利。
创建 LTIP 激励计划需要做好准备。管理层定义战略目标，选择计划类型和归属时间表，创建指令、报告和 LTI 实施路线图。此后，他会检查所选系统符合法律的程度，并将其介绍给员工。
系统不可能一旦开发就被遗忘。为了有效使用它，主管和人力资源部 银行数据 会审查并在必要时更改 LPI 类型、归属计划或薪酬金额。
对于许多管理者来说，冲突是生产力低下的标志。然而，在任何组织中，意见的多样性都是正常的。适当的冲突管理不仅可以避免负面影响，还可以帮助公司发展。我们讨论工作中出现冲突的原因以及解决冲突的方法。
工作冲突的原因
Praca.by调查：“您在工作中经常发生冲突吗？”表明77.5％的员工每月至少会经历一次组织内部的分歧。
事实上，“上司与下属”关系中产生冲突的前提条件有很多。它们可以分为两种类型：
工人：这些问题通常可以通过良好的管理来解决。
人际关系：由于人们的个人差异、性格和行为而发生。
以下是工作冲突的原因：