2024 年，这意味着重新定义期望。以下是我的重点：
子弹
尽量减少与现有客户关系的流失：没有现有客户，公司就无法发展。
子弹
选择重点行业：我不能透露所有秘密，但 2024 年将需要一场变革
子弹
协调地理位置，提高卖家和客户的生活质量：提高客户凝聚力（和更新度）意味着将他们与合适的卖家协调起来
子弹
建立公平的书籍，让辛勤工作的卖家取得成功：在这种销 阿联酋 whatsapp 数据 售环境下，平等地重视新业务、扩张甚至续约都是值得的——我们应该确保薪酬计划反映这一点。
我希望我的团队把时间花在 2024 年真正重要的事情上。我实施的措施没有一件是极其激进的，也不应该如此。过去几年充斥着花哨的东西，而持续的起伏需要坚实的基础：回归良好、传统的销售方式。
做好工作很重要。没有捷径，没有复杂的技术栈，只有最大限度地利用我们拥有的东西并努力工作。我们都被更繁荣的时代所吸引。现在，我们要集中精力。
要让销售人员回归本源，您作为领导者也需要回归本源。这意味着指导。
一张深蓝色背景的图片，上面有一句关于销售文化的名言。这句话是：“只有当潮水先退去时，你才会知道谁在裸泳。”文字为白色，没有其他图形或徽标。
回归销售（和管理）基础
巴菲特说得好：直到潮水退去，你才能看到谁在裸泳。销售旺季掩盖了所有不足之处。现在是时候确保您的团队已经做好了基本准备。