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项目截止日期因不可抗力而改变，例如团队中有人生病。
客户需要很长时间才能批准工作的中间结果，或者给出许多与技术规范不符的主观修改。
客户要求做的事情超出了技术规格中规定的范围，但并没有改变预算或项目期限。
项目完成阶段：

客户对项目的财务结果不满意或对项目的回报评估存有疑虑。
项目结果符合技术规格，但不符合客户的主观期望。
一些与客户行为相关的困难可以通过项目经理发达的沟通技巧以及预测事件的能力（即提前讨论可能的“狭窄”点）得到解决。

例如，一位经验丰富的项目经理在项目启动阶段与客户沟通，讨论回报KPI和最终的报告模板。

一些与工作不可抗力相关的困难可以通过投保风险来解决。项目经理提前列出可能出现的困难，并制定出现问题的行动计划，并思考如何预防。

项目经理和产品经理有什么区别？
产品经理和项目经理的职位名称听起来几乎一样。但他们工作的本质是不同的。

产品经理负责同一产品的整个生命周期，从市场研究和创意开发到新产品的发布和后续的销售控制。

当项目的主要目标和目的已经明确时，项目经理就会加入工作。项 加密货币数据 目经理参与一种产品的工作是有时间限制的——通常他只被邀请去实现一个特定的目标，例如，如果需要开发一个新网站或建造一栋房子。


项目经理和客户经理的职业有时也会被混淆。

客户经理是负责发展与客户关系的专家。他是公司面向外部客户的门面。这种经理的主要目标是提高客户忠诚度、留住客户并增加销售量。

项目经理不处理销售事务。当客户的任务已经确定并需要执行时，他就会加入该项目。

为什么公司需要项目经理？
在某些业务中，项目就是核心业务。例如，开发网站或处理业务自动化的机构将每个新订单视为一个单独的项目。对于这样的公司，项目经理起着关键作用，因为利润和客户满意度直接取决于他。

其他公司则自行启动项目。例如，当您需要建立新工厂或实施创新销售管理软件时。他们的核心业务依赖于此类项目的成功。