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明确战略与战术

Posted: Sat Dec 21, 2024 4:29 am
by Jahangir487
参与分为两个层次。首先,每个人都必须就活动的总体方向达成一致,但每个团队可能会以不同的方式使用它并衡量其有效性。

这种区别有助于指导内容计划的制定(哪些部分更注重知名度,哪些部分与产品一致),以及随后的审查和完善故事情节的过程。

诉诸理性和情感
要想说服持怀疑态度的利益相关者,你需要的不仅仅是冷冰冰的事实。这时,思考、感受、行动模 西班牙电话号码查询 型就会派上用场。这是一种很好的方法,可以迫使团队成员更深入地思考他们的优先受众,以及为什么活动对他们很重要。

展示你的锻炼成果
思想领导力活动不可避免地会经历曲折,回顾起点可能会有所帮助。为什么选择这些行业而不是其他行业?我们试图利用这一资产实现什么目标?这一见解与我们之前的活动有何关联?

如果您花时间了解受众需求并理解各种商业要务,那么您将拥有一系列证据,帮助您快速做出决定,而这些决定可能会决定成败。

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下次您听到“利益相关者”一词时,思考一下它为何会引起强烈反应可能会有所帮助。也许值得考虑一下它的另一层含义:赌注中的持股人。

我们可能已经更新了对这个词的理解,但我们仍然可以在思想领导力运动上进行不必要的赌博。FT Longitude 从与利益相关者合作的十年经验中学到的是,如果我们一开始没有与合适的人接触,那么我们很可能会陷入困境。

您想了解更多关于利益相关者协调如何融入更广泛、更全面的思想领导战略的信息吗?请在此处联系我们。