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建设性讨论的规则将有助于避免不平衡。有了它们，您将创造一种员工大胆主动、共同解决问题、努力取得成果的氛围。自由的意见交流不仅会影响团队内的氛围，还会影响企业的财务业绩。

心理学的一个现象：故事开头和结尾的短语和事实更容易被记住。我们使用以下论据顺序：最强的论据放在开头，最强的论据放在最后。在演讲和口头陈述中运用这种说服对话者的策略尤为重要。

当以书面形式呈现论点和证据时，其效果就会消失，因为你可以回头重新阅读它。

是的，但是
这种论点的呈现向对话者展示了备选方案和解决方案。您似乎同意对话者的观点并提出了反驳。

— 所有员工都在办公室办公会更好、更方便。办公室工作人员可直接访问，从而更易于联系和控制。

- 是的，但在办公室工作并不能提高他们的工作效率。而根据人事与发展研究所的调查，33% 的经理指出，人们在远程工作时能够更好、更快地应对工作。

任务是首先通过问对话者两个简单的问题或说出他会同意的众所 viber数据 周知的论点来说服对话者。最后提出最难的问题，该问题需要肯定的答案或肯定的决定。

双方论证
你为自己的立场提出论据，但你也会站在对手一边，提出反对的论点。您展现了您的客观性和对对方观点的理解。但与此同时，你的反对论点可以加强对方的立场。

论证规则
好的论证遵循一定的规则。应用下面的原则，你就不可能在你的论点中找到弱点。

措辞清晰
论证必须清楚，易懂，没有双重解释或含义，没有可疑的论点。避免使用抽象的例子和推理，以及“总是”、“从不”等绝对的概念。

逻辑呈现
所有信息必须按顺序且合乎逻辑地呈现。在构建论点时，要小心避免矛盾和混淆。所提出的论据必须与论点有因果关系。

已核实的事实
当你用数据支持你的论点时，请确保它真实可靠。未经证实的事实是薄弱的论据，很容易被反驳。可靠的信息就是强有力的论据，它们展现了你的说服力。