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保护您的团队
确保整个公司都知道不要在每月的最后一周或每季度的最后一周打扰您的团队或组织不产生收入的会议或活动，尊重您团队的关键销售时间。

让整个公司都认识到销售团队正在创造收入这一事实。

教练是为了机会，而不是纪律
当交易成功或成功维持，配额时，通过口 股东数据 头或电子邮件的方式奖励您的团队。

让团队知道他们何时做得好与何时做错了或需要纠正一样重要。

在团队和整个公司公开进步，并庆祝大成功和小胜利。

创建一个两阶段的辅导计划
销售副总裁应该每周与销售代表进行大约 30 分钟的一对一会面，进行交易分析，并就他们的渠道进行保密讨论。

为了培养友谊，团队还应该每周开一次会议来分享想法。

将经理与销售分开
如果您作为销售主管拥有自己的销售领域，那么您本质上就是在与您的销售代表竞争。

将您的帐户转交给您的团队并指导他们如何提高绩效。

消除销售团队的职能障碍可能是一个困难的过程——但成功的过程应该是充满活力和乐趣的。

通过审视您的实践、您的员工和您自己，您可以建立一支为您的公司效力并创造收入的团队。

自从买家说“不”以来，销售人员就一直渴望找到摆脱“不”的秘诀。《异议读书俱乐部指南》将为您和您的团队提供工具，让他们能够避免被拒绝并最终获得“是”。请在此处下载《异议读书俱乐部指南》。