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这个问题让应聘者有机会说服你，他或她有能力成为贵公司的顶尖人才。如果应聘者无法向你推销自己，就不要浪费时间说服他们了。

您想改进自己的哪一点？
这个问题可以让你了解候选人的自我形象。

除了家人之外，谁对您的生活影响最大？为什么？
如果我雇用了您，而您作为销售代表却失败了，您认为主要原因是什么？
这也是向候选人配偶提出的一个好问题。

新员工必须具备的两个素质
在我看来，任何新员工都必须具备两个必备的 股东数据 素质。

忠诚
我看重的首要品质是忠诚。如果销售代表不忠于公司，程序。当公司遇到困难时，不忠诚的员工也是最先离开的人。

可靠性
我寻找的第二个品质是可靠性。投入大量时间和情感资本来培训一个你无法信赖的人是绝对没有意义的。

销售经理的优秀程度取决于其候选人渠道。

虽然销售团队中某些人员的流动（如退休、晋升和调动）是可以理解的，也是可以预料的，但离职人员的流失往往是不可预测的。考虑到这一点，我们必须将招聘视为一项长期战略，而不是短期的下意识反应。

不要低估人员流动率
销售经理可能犯的最大错误就是低估员工流动率。如果您的员工流动率很高，那么很可能是因为招聘不当，而不是培训不足或缺乏激励。

即使您是世界上最好的培训师和激励者，如果您没有正确招募，您也会经历高流失率。