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正比例。在这种情况下，由于三角形的一个顶点的增加，另一个顶点也增加。例如，如果项目的内容或数量增加，其成本或时间框架也会增加。假设您决定为服务添加新功能；您需要为其开发分配额外的时间和金钱。
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反比例。在这种情况下，如果减少三角形的一侧，就必须增加另一侧。假设您需要缩短项目完成时间。为了使三角形闭合，您必须更改其他两个项目控件之一。例如，增加预算，因为您需要雇用更多员工来更快地完成任务。
为什么要使用项目管理三角
项目三角可以让你追踪项目的数量、时间和成本之间的关系。在它的帮助下，您可以找到主要特性的平衡，以获得所需的结果而不会损失质量。想象一下，您正计划启动一家公司的社交媒体帐户。您希望保持在预算之内 - 100,000 ₽。其余参数（项目期限、数量）必须根据成本进行调整。

就可以快速启动帐户，填充内容，并连接广告。但预算受到严格 viber数据 限制，因此三角形的其他边都增加了。在我们的例子中，延长截止日期是为了不增加预算。项目内容也根据预算进行了调整：他们计划在账户中发布帖子和故事，因为为此聘请一名专家就足够了。这样的话，你就不需要花钱购买拍摄视频的设备了。

因此，项目三角总是有助于选择公司发展的最优向量，并根据初始数据分配资源。项目三角是一个不仅能帮助规划工作，还能管理项目约束和风险的工具。

对于任何项目，都会制定一组特定的要求，您可以据此控制结果。例如，杂货配送应用程序应该是用户友好的，而要实现这一点，仔细考虑应用程序的界面非常重要。开发杂货配送应用程序并测试界面需要金钱和时间。

因此，项目经理或项目经理可以定义任务、计划期限和成本、项目管理策略，以便向客户传达约束条件。这将使您能够评估工作需要哪些资源，以及如何通过改变三角形的特征来影响它们。

如何在敏捷、瀑布中使用项目三角
项目三角通常用于经典的瀑布方法和灵活的项目管理方法，例如 Agile、Scrum、看板或六西格玛。