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项目团队生命周期
项目团队的组建和发展过程分为几个阶段。主要阶段如下：

定义项目目标。这包括设定截止日期和评估结果的 KPI。
选择团队成员，明确他们的角色。参与者的数量取决于手头的任务以及完成任务所需的不同团队成员的技能。但最好不要“夸大”员工人数——团队规模越大越难管理。
研磨阶段。这个过程是最难管理的，因为人们要学会相互交流，可能会产生冲突，从而降低生产力。在这种情况下，项目经理必须消除分歧，建立建设性的沟通。
操作正常。在这个阶段，冲突较少，即使发生，也可以通过开放的对话和相互反馈来解决。主要要注意的是，在工作量很大的项目中，员工可能会出现“倦怠”。在这种情况下，值得采取预防措施——如果有必要，给人们放一天假或合理地调整截止日期。
项目完成和反馈。一旦工作完成后，项目经理和客户会评估结果并与团队举行最后的会议。在这次会议上，小组成员交换反馈。经理记录所执行工作的优缺点，以便将来考虑它们，从而有效地管理下一个项目。
每个团队都会经历一定的生命周期。但项目团队周期的特殊性在于它符合紧迫的期限。如果在公司的常规部门中，员工们可以花几个月的时间来“适应”彼此，那么在项目工作中，这可能需要数周，有时甚至数天。这就是为什么聘请具有适当素质的专家并妥善组织他们的工作如此重要。


组织项目工作的方式有很多种。管理系统取决于公司通常采用的风格：

如果管理风格更接近于专制型，那么项目团队就会有明确的层次 比特币数据 结构——团队成员向项目经理汇报，项目经理向产品负责人汇报。在这种情况下，目标和最后期限是由上级“发下来”的，表演者无法影响它们。
工作按照商定的时间表进行，只有在极其必要时才会调整。使用便捷的甘特图来直观地显示时间表。

如果管理风格更接近民主，那么可以使用Agile—— 这是一种灵活的项目管理方法。Scrum和 Kanban也属于这一类。这样的球队拥有更多的行动自由。所有参与者都是平等的——他们公开讨论中间结果，并在必要时调整截止日期和任务以获得高质量的结果。
第一种方法的优点是它允许更精确地及时规划团队的行动，但它没有考虑到项目实施过程中可能出现的新输入。相反，敏捷方法的更灵活版本对截止日期的明确性较低，但同时允许高质量地解决工作过程中出现的所有新问题。

从哪里开始开展项目
一旦项目规划完成、目标制定完成、团队组成确定之后，就值得做以下事情：

与团队召开启动会议 - 亲自介绍参与者，概述项目的目标和截止日期，讨论背景以及为什么这项任务对业务如此重要。就工作形式和后续步骤达成一致并讨论解决可能冲突的方法非常重要。如果你能激励并鼓舞团队成功实现目标，那就太理想了。
明确定义每个参与者的职能、任务和责任范围。这可以在一般性指导会议上或亲自进行。
提供项目团队工作所需的资源。这可以是访问服务、应用程序或知识库、设备、公司预算等等。
选择方便的通讯工具。项目团队成员之间必须保持良好的沟通。一个方便的企业通讯服务，例如Compass messenger，将有助于实现这一点——任何团队成员只需单击鼠标即可联系到。