如何激励远程员工？
如果一家公司有长期以这种形式工作的远程员工，他们也会受到所有相同的非物质和物质激励方法的约束。但他们与团队分离，这可能会导致积极性水平下降。
激励远程员工的例子。
使用企业信使作为团队沟通的工具。这会增加参与度并关注工作任务。
远程工作人员和办公室工作人员需要保持连接。安排任务视频通话。远程工作者需要感觉自己是团队的一部分。
在通讯工具中创建一般聊天室，以进行非正式交流。欢迎在这里为知情人士提供表情包和笑话、公司内部新闻或电影和电视剧推荐。这种洪流让相距遥远的同事们之间的联系更加紧密。
監控任務。例如让员工将其本周的计划和周末的报告发送到 Messenger 聊天中；
邀请参加联合线下活动、团队建设和庆祝活动。
在我们关于员工敬业度的文章中，我们提供了一些技巧来帮助您衡量和提高员工敬业度。
什么因素导致团队士气低落？
在实施员工激励制度之前，先消除员工积极性低下的原因。有几个因素对团队和业务有害。
当团队成员的努力得不到回报甚至没有被注意到时，当工作是一种防御性的而 巴西赌博数据 不是社交性的情形时，当他们的行为和行动不断受到批评时，任何为团队利益做出贡献的愿望就会消失。
缺乏战略知识和对公司目标的理解
为了获得高质量的结果，经理必须设定明确的目标，解释发展战略，与团队制定计划，并批准完成任务的最后期限。
当员工不明白自己为什么要做某事时，任何外部的激励刺激都不会对他产生任何作用。
现实与预期不一致
雇主承诺提供各种不同的工作任务，但实际上员工面临的只是单调乏味的日常工作。你没有考虑到他的需要和动机，所以物质和金钱的激励在这里是无能为力的。
结果
公司的人员激励体系应该成为企业文化的一部分。激励是对做某事的一种激励；对于员工来说，它是对高质量工作的一种激励。
有积极性的员工能够更快更好地完成任务，也更愿意提出新的想法并付诸实施。激励是提高劳动生产率的主要因素之一。此外，员工积极性越高，员工流失率就越低。