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对经济影响的希望可能会让你改变主意，但它很可能是非常短暂的，而且还会带来令人不快的后果。因此，不要急于降低售价，尤其是大型零售连锁店购买时。维持窄幅稳定的价格区间。否则，商品的销售价格可能与从其他合作伙伴处购买的价格相同。这样你就会毁掉自己的声誉并损害自己的战略地位。

例如：一家销售外套的商店订购了大量产品，并将其分为几次发货。第一部分发货了，店主发起了广告活动来推销新产品，突然发现街对面的大卖场也卖同样的衣服。价格是该所有者从供应商处购买商品的价格。

为什么会发生这种情况？对于大卖场，采购是由联邦连锁店进行的，供应商（同一家）认为可以提供大幅折扣。大型连锁店设定了最低加价。显然，该店已经停止与该供应商的合作，而且还向其他买家分享了自己的惨痛经历。这对供应商的声誉造成了严重损害；该公司失去了真正的和潜在的客户。

如何实现网站流量和销量的成倍增长？
阿列克谢·博亚金
德米特里·斯维斯图诺夫
SEO 及开发部主管
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我一直关心迈向一个全新水平的问题。这样指标的提升不是2、3倍，而是一般几个数量级。例如，如果我们谈论一个网站，从一千次访问到一万次或从一万次到十万次。

我知道，这样的飞跃始终是五个方面艰苦努力的结果：

站点的技术状况。
搜索引擎优化。
站点语义的集合。
创建有用的内容。
致力于转换。
与此同时，每位经理都需要增加销售额和网站的申请数量。

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仅将优先任务委托给员工

在中小型公司中，销售人员或品牌专家通常会做很多其他工作。管理人员保存会计记录、开具发票和发票、监控付款等。但这使他们无法履行直接职责，这在销售额下降的情况下是完全不可接受的。专家决公司当前的优先任务。

例如，在推广一个品牌时，需要识别该产品的潜在能力，并确定其购买者的类别。当需要加强与现有客户的联系时，在建立关系、形成品牌组合等方面具有经验的适当专家也必须发挥作用。消费品的推广也需要采取特殊的方法。这里需要的是一位经理，他拥有适当的技术，了解流程优化，并且能够通过复杂的分销系统成功销售大量产品，同时将所有成本保持在最低限度。

销售经理必须对市场有很好的了解，了解它的潜力（包括在特定区域）、容量和特征。例如：零售店通常希望拥有某些产品的专有权，以确保其他零售店没有类似的产品。销售经理的任务是查明特定区域市场是否有能力接受和销售适当数量的相关产品。

有必要询问客户是否可以组织这种规模的销售。很明显，一家商店或小型连锁店无法做到这一点，那么提供专有权就没有意义。如果管理者没有正确评估市场潜力，货架上的某种产品要么短缺，要么供过于求。这两种选择都会对公司的经济表现产生负面影响。但也有一种情况是，管理者不仅不了解市场规律，甚至不知道有多少人口（事实上，这些人是潜在买家）居住在感兴趣的区域。