担心工作效率会下降
Posted: Sun Mar 23, 2025 9:54 am
生活中的博弈论：如何在国外智胜出租车司机
为了确保博弈论不仅适用于理论案例或商业环境，也适用于日常生活，我们想象一下两位从美国来到以色列开会的年轻商人。
深夜，在又一次商务会议结束后，美国人打车前往酒店。出租车司机立即意识到载的是外国人，于是决定骗取钱财，声称自己不打表，只载游客。据称，他们最终收取的费用比电表上显示的费用还低。非常热情好客！
然而，商人们马上就察觉到了不对劲。同时，他们决定不冒险，不当场处理出租车司机。否则，你们可能会发生争吵，而且我真的不想在晚上找新的出租车。
而且，如果调查推迟到特朗普抵达后进行，商人的立场和论据应该会更有力。毕竟，对于出租车司机来说，在行程结束时仅仅送乘客是无利可图的。
当出租车司机把商人送到目的地时，他说整个行程花费了 3,100 谢克尔。这个价格让其中一位商家大为震惊。然后他说他不会支付超过 1900 谢克尔。
司机立刻勃然大怒，开始咒骂，说这么点钱没人会载他们。出租车 马来西亚赌博数据 司机的行为非常不理智：他锁上了车门，并将商人送回了旅程的起点。
到达起点后，司机打开车门，告诉商人们尽量找至少一名愿意以 1,900 谢克尔的价格送他们去酒店的司机。令人惊奇的是，还找到了这样一位出租车司机。商人们按照自己的意愿，花了 1900 谢克尔就到达了酒店。
家里有很多干扰——家人、宠物、娱乐、家务。可以理解的是，管理者担心员工会分心并逃避任务，而且没人能够控制这种情况。许多人使用特殊应用程序来追踪团队的工作，但这种“监视”可能会让员工感到恐惧。
这种恐惧源自于之前的恐惧。管理人员担心，如果没有适当的控制，团队就会放松并失去效率。当一个人处于家庭环境中时，他很难及时进入工作模式并确定任务的优先顺序。
认为远程沟通不方便
管理者常常相信，如果没有现场互动，员工就会忘记如何相互理解和协商。仅通过信件进行交流只会强化这种印象。看起来，交流的并不是真人，而是虚拟形象。
担心进程会拖延
在办公室，员工可以亲自开会并现场讨论与任务相关的任何问题。远程工作时，每次会议都需要提前计划，选择每个人都方便的时间，并通过通讯应用程序连接会议。仅通过通信讨论工作并不总是方便的——复杂的问题必须详细描述。这会浪费大量时间并延迟问题的解决。
为了确保博弈论不仅适用于理论案例或商业环境，也适用于日常生活，我们想象一下两位从美国来到以色列开会的年轻商人。
深夜，在又一次商务会议结束后，美国人打车前往酒店。出租车司机立即意识到载的是外国人，于是决定骗取钱财，声称自己不打表，只载游客。据称，他们最终收取的费用比电表上显示的费用还低。非常热情好客！
然而，商人们马上就察觉到了不对劲。同时，他们决定不冒险，不当场处理出租车司机。否则，你们可能会发生争吵，而且我真的不想在晚上找新的出租车。
而且，如果调查推迟到特朗普抵达后进行，商人的立场和论据应该会更有力。毕竟，对于出租车司机来说，在行程结束时仅仅送乘客是无利可图的。
当出租车司机把商人送到目的地时，他说整个行程花费了 3,100 谢克尔。这个价格让其中一位商家大为震惊。然后他说他不会支付超过 1900 谢克尔。
司机立刻勃然大怒，开始咒骂，说这么点钱没人会载他们。出租车 马来西亚赌博数据 司机的行为非常不理智：他锁上了车门，并将商人送回了旅程的起点。
到达起点后，司机打开车门，告诉商人们尽量找至少一名愿意以 1,900 谢克尔的价格送他们去酒店的司机。令人惊奇的是，还找到了这样一位出租车司机。商人们按照自己的意愿，花了 1900 谢克尔就到达了酒店。
家里有很多干扰——家人、宠物、娱乐、家务。可以理解的是，管理者担心员工会分心并逃避任务，而且没人能够控制这种情况。许多人使用特殊应用程序来追踪团队的工作，但这种“监视”可能会让员工感到恐惧。
这种恐惧源自于之前的恐惧。管理人员担心，如果没有适当的控制，团队就会放松并失去效率。当一个人处于家庭环境中时，他很难及时进入工作模式并确定任务的优先顺序。
认为远程沟通不方便
管理者常常相信，如果没有现场互动，员工就会忘记如何相互理解和协商。仅通过信件进行交流只会强化这种印象。看起来，交流的并不是真人，而是虚拟形象。
担心进程会拖延
在办公室，员工可以亲自开会并现场讨论与任务相关的任何问题。远程工作时，每次会议都需要提前计划，选择每个人都方便的时间，并通过通讯应用程序连接会议。仅通过通信讨论工作并不总是方便的——复杂的问题必须详细描述。这会浪费大量时间并延迟问题的解决。