Australia Database

我希望您喜欢阅读凯特琳的成长和发展，对您自己的职业和公司有用的东西。 让自己陷入困境（又名学习如何成为一名经理） 我一直以为我想成为一名经理。自然成长，有点控制狂，这对我来说似乎是一个自然而然的结局。因此，当我在 Distilled 担任第一个管理职位时，我对过渡的困难程度感到惊讶。 从顾问到团队经理需要彻底的思维转变，并以我意想不到的方式向我提出挑战。



今天，我将分享四件事，我认为如果你想进入 贝宁电报数据库 管理层，值得考虑。 直觉检查：确保你真的想成为一名经理。 从伦敦销售主管过渡到销售主管大约三个月后，我与 Will Crutchlow（Distilled 联合创始人）就我的角色进行了非常坦率的讨论。 然后他直截了当地问我是否真的想成为一名经理。 这对我来说是一个改变职业生涯的问题。



那时，我很难摆脱旧的职责并承担管理职责。我从事销售工作已经六年了。我喜欢与客户交谈和完成交易的声音。我个人很高兴自己负责为 Distilled 带来收入，而且我仍然重视通过我能创造的资金为公司做出的贡献。 因此，我没有将所有时间和精力都集中在如何让我的团队变得更优秀上，而是仍然花费了至少 70% 的时间来尝试引入新业务。