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因此，很明显，敏捷是一种具有某些价值的体系，在某些情况下，也是一种商业哲学。使用敏捷管理原则，开发人员可以专注于完成主要任务，摆脱不必要的形式。这使我们能够尽可能快速、高效地创造出成品。对于这些价值观的实际应用，人们使用了各种各样的方法，其中在我国最流行的是Scrum和Kanban。

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亚历山大·库列绍夫
亚历山大·库列绍夫
销售发电机有限责任公司总经理
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在过去的 7 年里，我们进行了超过 23,000 次全面的网 银行数据 站审计，我了解到，作为领导者，我们所有领导者都需要为我们的营销和销售提供清晰、可行的算法。

今天，我们将与您分享我们为客户开发的 6 份最有价值的文件。

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Scrum和Kanban之间的区别
Scrum 基于短迭代，也称为冲刺。其持续时间不超过2-3周。在开始工作之前，团队独立创建迭代的功能列表，之后启动冲刺。完成后，所做的所有更改都将上传到生产中，未完成的更改将转移到下一次迭代。

有一条不成文的规则，那就是冲刺期间创建的功能无论如何都必须在冲刺结束前完成。下面是敏捷方法 Scrum 和 Kanban 的比较表。

Scrum和Kanban之间的区别

让我们以看板的创建地点为例来看一下看板。这里有一条传送带，用于生产日产 SUV 的零部件。有一个机器人，按照程序，可以制作镜子。其软件包括生产左右门镜子、内后视镜和遮阳板的能力。机器人的运行原理非常简单：按下按钮，程序就会改变，生产出当前需要的产品。

在我国任何城市订购最高配置的日产 Murano 时，生产部门都会自动收到一份订单，专门为您的配置制造镜子。这就是能够随时改变优先级的优势所在。在最短的时间内，机器人可以重新配置来生产其他零件。

Scrum 和 Kanban 之间最重要的区别是迭代的持续时间。在 Scrum 中，它们的平均长度约为两周，而在 Kanban 中，程序员可以每天更改任务，有时甚至一天更改几次。因此，看板具有更灵活的功能，如果我们指的是频繁更新工作优先级的话。例如，昨天您将一项新功能投入生产，今天您收到信息称它没有按预期运行，因此人们没有点击“购买”按钮。在接到投诉后，程序员成功地解决了一个新任务，晚上新的解决方案就已经上传到生产中，因此，付款转化率提高了12％。这也可以算是成功了。

Scrum 中的任务以小时或故事点来估算。如果没有估算就不可能形成冲刺，因为你需要知道在两周内完成所有分配的任务是否现实。 14 天结束时，出口处会有很有价值的信息——团队在冲刺期间能够获得多少个故事点。速度参数显示了一个组在一次迭代中的表现。它使 Scrum 经理能够预测两周后团队的状况。