合理分配銷售人員的工作量。在開始創建大致的OP之前，老闆不僅要知道如何組織銷售部門的工作，還要記住員工的合理工作量。如果人們有很多工作要做，他們的生產力就會急劇下降。以後一定會有需要給他們指派助手的時候。實踐表明，這總是有益的。 管理需求彈性的能力。與前面的標準結合起來，這個標準顯示了銷售部門的生產力。7 個強製文件可將銷售額提高 80% 在過去的 7 年裡，我們進行了超過 23,000 次全面的網站審核，我清楚地了解我們所有的經理都需要清晰且有效的演算法來進行行銷和銷售。
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用於確定公司目標受眾的經過驗證的說明 輸入電子郵件以將選擇發送至： pdf 8.3 MB 文檔 3.4 MB 已下載 146,525 員工應透過降低或提高商品和服務的價格來系統性地測試後一個指標。了解需求彈性，當公司需要額外利潤時，您可以提高品種的成本，而不會失去客戶的風險。 銷售部門的正確架構 銷售部門的正確架構 OP 應包含哪些內容： 熱情的潛在客戶生成部門。這通常是由呼叫中心完成的，呼叫中心的經理使用現有資料庫進行冷撥電話。他們正在尋找對公司忠誠並準備購買的潛在買家。他們也為特定組織產生新的熱情線索。 直銷事業部。本質上，這是活躍的銷售部門。經驗豐富的銷售人員和真正的商業精英在這裡工作。他們與熱情的客戶進行談判、會面並達成有利可圖的交易。這是公司的強大引擎。最有價值的高薪員工在這裡工作，他們為公司帶來了最大份額的毛利。他們是各自領域真正的專家和專業人士。