估和反馈是吸引、留住和提高员工绩效的关键……我们收集了一些统计数据，以帮助您了解它如何促进所有这些：
58% 的员工表示，给予认可是领导者可以采取的更有效地提高员工敬业度的方式。
拥有能够有效提高员工敬业度的认可计划的公司，员工自愿离职率降低了 31%。
如果未来 12 个月内就业市场好转，敬业的千禧一代表示自己会换工作的可能性会降低 64%，所以不要通过不管理他们的绩效来给他们换工作的理由！
绩效评估问题
提出正确的问题对于绩效评估至关重要。如果你没有提出正确的问题，就会浪 电报粉 费时间和金钱。每次评估不必千篇一律，但务必根据部门或团队的具体情况进行调整，以便更好地了解哪些方面真正需要改进、讨论或剔除。
扩张
在我们的文章“每月要问您的团队的问题”中，通过更多见解和提示来扩展这些问题 。
绩效评估需要问的问题：
我可以怎样帮助您简化工作？
您最喜欢工作的哪一部分？
你想学什么？
您本月最大的成就是什么？
我怎样才能让工作变得更有趣？
哪些流程需要改进？
您是否清楚自己的立场以及这意味着什么？
你的生活怎么样？
绩效评估目标
绩效评估的意义远不止说一声“干得好”和加薪。它能为员工和团队提供所需的反馈和洞见。这些评估能够建立开放的沟通渠道和更透明的文化。打造一支敬业度更高的团队，并与同事建立良好关系，这本身就意义非凡，而其结果更是锦上添花，因为它能够提升员工留任率。下次进行绩效评估时，请记住以下几点，并考虑为自己和团队设定以下目标：
值得借鉴的经验：与每位员工合作，帮助他们提供建设性的反馈，并以此为基础不断改进。保持你和员工之间的持续反馈，这样你们就能保持步调一致、水平一致。这不仅能减少困惑和错误，还能保持员工所需的积极性。
制定目标并完成目标：虽然与团队一起设定目标理论上很棒……但效果有限……你必须跟进目标，持续讨论并最终完成目标。你可能犯的最大目标设定错误是在评估期间设定目标，却没有跟进，让你的员工和团队都悬而未决。