影響的可見面，即對話者如何看待它，被稱為神話。
Posted: Tue Dec 24, 2024 6:47 am
工作中的操縱：如何辨識有毒的同事和管理階層 對於管理者 出版日期： 2021年7月6日 文章作者 - 瑪麗娜·瓦西里耶娃 文章作者： 瑪麗娜·瓦西里耶娃 新增 評論 等級： （得票數：10，評分：5） 從本資料中您將學到： 工作中操縱的概念 工作中操縱的原因 4種類型的機械手 在工作中使用操縱手段的風險 工作中受操縱者影響的情緒 經理操縱的例子 機械手在工作中使用的技巧 抵制工作中操縱的 5 種有效技巧 防止團隊操縱 工作中操縱的替代方案 據門戶網站 hh.ru 稱，大約三分之一的員工知道什麼是工作中的操縱行為。
同時，管理者的矛盾佔一半多一點，其餘的都是同事之間的矛盾。人們不應該低估員工相對於經理的反向操縱，這同樣會對工作結果產生不利影響。 為了更好地應對操縱者的出現及其行為，有必要了解該術語本身及其出現的原因。在我們的文章中，我們將告訴您有哪些不誠實的溝通方式，如何抵制它們，以及經理可以合法地使用哪些方式與下屬互動，以免被貼上操縱 瑞士商業電子郵件列表 者的標籤。 工作中操縱的概念 操縱是對人們的心理產生微妙的影響，使人們屈服於自己的意志，並迫使受害者做出操縱者所需的行動。所有的操縱都是為了脅迫，而其真正目的總是被隱藏的。他們有自己的「神話」和特定的「情節」。在這種情況下，受害者的行為與操縱者的腳本相對應。通常情節主線是建立在預期的人類自然反應的基礎上的。例如，當某人受到威脅時，他們往往會感到害怕。如果你受到大量讚美，那麼關注的對象就會很高興。
一旦某人的自尊心受到傷害，對話者就會捍衛他的自尊。 工作中操縱的概念 對真正的操縱者來說，人們的權利、慾望、自由、利益、拒絕和要求永遠是不重要的、次要的。對他們來說，周圍的每個人都是實現個人目標的遊戲中的棋子。 這類人擊中的目標可以是一個人的抱負、慾望、要求（例如，渴望成功或成為權威）、他的弱點（虛榮、缺乏意志）、負面情緒（恐懼、憐憫、嫉妒、尷尬） 、內疚）。操縱者巧妙地利用了人們潛意識中的社會刻板印象和態度（“你需要在所有領域都博學”，“你不能改變你的觀點，否則你就會不合邏輯”——這些鉤子通常在操縱中被抓住）工作）。 我們都曾在某個時刻受到操縱者的影響。侵入性廣告、媒體宣傳、社交網路上的人身攻擊、失敗的談判、咄咄逼人的老闆和可悲的同事。
同時，管理者的矛盾佔一半多一點，其餘的都是同事之間的矛盾。人們不應該低估員工相對於經理的反向操縱，這同樣會對工作結果產生不利影響。 為了更好地應對操縱者的出現及其行為，有必要了解該術語本身及其出現的原因。在我們的文章中，我們將告訴您有哪些不誠實的溝通方式，如何抵制它們，以及經理可以合法地使用哪些方式與下屬互動，以免被貼上操縱 瑞士商業電子郵件列表 者的標籤。 工作中操縱的概念 操縱是對人們的心理產生微妙的影響，使人們屈服於自己的意志，並迫使受害者做出操縱者所需的行動。所有的操縱都是為了脅迫，而其真正目的總是被隱藏的。他們有自己的「神話」和特定的「情節」。在這種情況下，受害者的行為與操縱者的腳本相對應。通常情節主線是建立在預期的人類自然反應的基礎上的。例如，當某人受到威脅時，他們往往會感到害怕。如果你受到大量讚美，那麼關注的對象就會很高興。
一旦某人的自尊心受到傷害，對話者就會捍衛他的自尊。 工作中操縱的概念 對真正的操縱者來說，人們的權利、慾望、自由、利益、拒絕和要求永遠是不重要的、次要的。對他們來說，周圍的每個人都是實現個人目標的遊戲中的棋子。 這類人擊中的目標可以是一個人的抱負、慾望、要求（例如，渴望成功或成為權威）、他的弱點（虛榮、缺乏意志）、負面情緒（恐懼、憐憫、嫉妒、尷尬） 、內疚）。操縱者巧妙地利用了人們潛意識中的社會刻板印象和態度（“你需要在所有領域都博學”，“你不能改變你的觀點，否則你就會不合邏輯”——這些鉤子通常在操縱中被抓住）工作）。 我們都曾在某個時刻受到操縱者的影響。侵入性廣告、媒體宣傳、社交網路上的人身攻擊、失敗的談判、咄咄逼人的老闆和可悲的同事。