Australia Database

透過揭露一些秘密訊息，老闆可以選擇這個人，或者相反，指控他洩露資料。 這種工作中的操縱——利用好奇心——可能會在組織中營造一種有毒的氛圍。畢竟，關於同事的八卦會讓你的團隊變成一個真正的蛇館。起初，老闆用忠誠換取秘密，然後“向傻瓜出手”，混牌：“事實上，恰恰相反……你12月沒有出差計劃，而且絕對不是去莫斯科。” 遺憾 在這裡，狼假裝成一隻羊，並充當受害者。目標是喚起員工的同情心，並夾雜著悔恨。 “沒有你的幫助，我就沒有機會……”、“大家對我的煩惱都漠不關心。

” 「我很痛苦」的策略具有強大的潛力，甚至威脅要自殺。操縱者想要什麼？結果，所有的窮人都離開了辦公室，富有同情心的「卡羅爸爸」整夜寫報告。 這種技巧適用於具有利他主義跡象的同理心人。 性挑釁 這是任何形式的誘惑（適當的和不適當的）。操縱者使用魅力、奉承，或公開表現出肉體的興趣，還不忘記解開襯衫的釦子。這樣的伎倆是騷擾者的典型伎倆：表情平靜，抓住員工的膝蓋是他們每天的消遣。受害者的微弱抗議被忽視，侵略者「像坦克一樣衝鋒」。 工作上也常使用另一種操縱手段──讓員工覺得他對老 土耳其企業電子郵件列表 闆的職涯發展有恩惠，並暗示他有能力產生很大的影響力。對於喜歡取悅同事，尤其是上司的下屬來說，這種策略非常有效。 經理操縱的例子 生活證明，不僅管理階層可以操縱下屬，反之亦然。在這種情況下，有不法行為的員工希望獲得優惠待遇，從而損害老闆、同事和工作本身。 心理學家將領導者最常見的操縱方式稱為「脖子上的猴子」。在這裡，猴子是下屬。事情是這樣的。員工對老闆說：「你給了我尋找混凝土攪拌機的任務。

我在幾個地方找到了它們（列出了位置）。但我需要尊重指揮系統；我自己無法聯絡他們。能說幾句權威的話嗎？我會給你他們領導的電話號碼。 老闆很受尊重，同意了：“好吧，撥打吧。”通常在這些情況下，一個電話是不夠的：要麼沒有負責人（決策者），要麼公司提出反條件。 「好吧，走吧，我自己說。」顧客的語氣軟化了。 第二天，下屬再次來到辦公室，用哀求的語氣問道：“那你同意調音台了嗎？”老闆忙了，擺擺手：“去上班吧，我自己安排。”幾個小時後，員工再次詢問結果，這種情況持續一整天。事實證明，老闆和專家交換了位置：經理執行任務，員工控制他的工作。 工作中另一種類似的操縱方式是「我想向你尋求建議」。有些人不餵麵包，讓他們諮詢管理人員。他們利用老闆的虛榮心，試圖將完成任務和決策的責任交給他。這是非常合理的。