如果犯了錯誤，你總可以把責任歸咎於老闆的諮詢，並說：“我按照你的決定做了。

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機械手在工作中使用的技巧 儘管所有的操作都是不同的，但有一些標準的技術可以方便地影響情緒。不一定都是為了利己目的而管理人。也許這值得擔心。 也讀一下！ 如何培訓銷售顧問，增加公司利潤 概括 操縱者將每一個有利可圖的想法呈現為公理。他更容易證明自己的觀點是正確的。 懂事的人都明白... 每個有理智的工人都知道... 全球實踐表明... 眾所周知，專家的意見越多，就越正確！ 最能增加您銷量的 5 篇文章 銷售經理關鍵績效指標 銷售部發展計劃 成功銷售的10個秘訣 銷售經理計劃 經理關鍵績效指標 抽象概念「人」和「每個人」都是抽象的「無人」。

所有這些概括都是未經證實的，很少反映事實。 經理操縱的例子 對權威的爭論 參考名人的意見（行動）是談判中常見的做法。這還不錯，但大多被認為是空話。 但在某些情況下，相同的連結會被人為地使用。假設對話者所點頭的權威不是特定的人，而他的活動與你的活動無關。事實證明，這是最常見的操縱。此類請求並非旨在獲得答覆或進行對話。它們用於在對話 阿聯酋商業電子郵件列表 中推動你的立場： 史達林同志會怎麼回答你呢？ 微軟和蘋果不這麼做，我們為什麼要這麼做呢？ 工作中的操縱也會導致管理階層對員工的恐嚇： 你的老闆知道你做什麼嗎？ 錯誤的三段論 它表示建立在某些連接中的語句鏈，該連接可能不存在。在這個邏輯中，任何片語都是基於結論和事實。訣竅在於它們之間沒有任何關聯。然而，該提案看起來確實如此。

它的工作原理是這樣的： 我們是一家新公司，其發展需要大量預算。 如果我們有一個大的生產，那麼就會有人創造它。 如果星星閃閃發光，則表示我們整個團隊已經了解了個人效能在業務流程中的重要性。 誠然，這些並不是工作中操縱的完全成功的例子，尤其是最後一個。但通常情況下一切都很好。 牙齒的深奧與魅力 特定詞彙也被視為操縱。聽到陌生的單字和術語，對話者感覺自己像個傻瓜：“我真的那麼無知嗎？”這裡有可能的選擇 - 要么這位專家無法用可以理解的語言說話，要么這個人故意操縱你。 尖叫和咒罵 在正常的辦公室實踐中，提高語氣相當於打一巴掌。如果這是故意的，那就是一種專制的操縱。