Практическое руководство по выживанию при коронавирусе и любом другом кризисе
Posted: Sat Dec 28, 2024 6:16 am
Хотя ситуация, похоже, ухудшается, выход из кризиса также является частью цикла. Практическое руководство по выживанию при коронавирусе поможет разобраться в этом. Приятного чтения!
Для тех, кто не помнит, последний крупный экономический кризис глобального масштаба случился более 10 лет назад.
В то время кризис, спровоцированный крахом Lehman Brothers и кризисом на североамериканском рынке недвижимости, затронул не только финансовую и банковскую деятельность, но и занятость, производство и международную торговлю.
Соединенные Штаты, Европейский Союз, а также другие индустриальные и развивающиеся страны ощутили на себе серьезные последствия глобального кредитного сокращения, начавшегося в 2008–2009 годах.
Этот долг в глобальном масштабе также побудил некоторые страны провести реформы в своих пенсионных системах и трудовом законодательстве, например.
В этом циклическом процессе кризисов, естественном Данные о номере whatsapp в aзербайджане: 5 миллионов для капиталистической системы, новые экономические раздоры, вызванные коронавирусом, могли бы стать просто еще одним числом в череде рыночных кризисов, но это не совсем так.
Практическое руководство по выживанию при коронавирусе
Два фактора усиливают эффект Covid-19.
Первый из них касается углубления последствий торговой войны между США и Китаем.
Спор между двумя крупнейшими экономиками мира уже привел к ряду неопределенностей, влияющих на торговые балансы ряда стран.
Особенно крупные экспортеры сырьевых товаров, такие как Бразилия.
Второй момент, который делает этот кризис беспрецедентным, — это гуманитарный характер «Я».
Большое количество смертей и инфекций, коллапс систем здравоохранения в наиболее пострадавших странах также имеют экономические последствия, которые затрагивают все: от микроэкономики до макроэкономического сценария.
Привнося это в реальность повседневного бизнеса, необходимость изолировать людей, например, порождает цепную реакцию, которая затрагивает производство отраслей и услуг, если не всех, то почти всех секторов.
Более того, ряд мер, таких как сокращение контактов между людьми и закрытие границ некоторых стран, в конечном итоге ограничивают национальную экономическую деятельность и международные переговоры, поскольку вызывают нехватку сырья и рабочей силы.
Практическое руководство по выживанию при коронавирусе
Преодоление ограничений
Но сам сценарий кризиса не является чем-то новым для многих менеджеров.
Согласно последнему глобальному кризисному исследованию, проведенному PWC , почти семь из 10 руководителей (69%) пережили хотя бы один корпоративный кризис за последние пять лет.
А среднее количество кризисов, переживаемых этими компаниями, превышает три.
В нынешних условиях Covid-19 станет серьёзным испытанием для многих бизнес-лидеров.
Хотя ситуация с кризисом, кажется, ухудшается с каждым днем, выход из кризиса также является частью цикла.
Поддержание мотивации, вовлеченности и продуктивности команд было самой большой проблемой для компаний всех размеров, пострадавших от эффекта коронавируса.
Для тех, кто не помнит, последний крупный экономический кризис глобального масштаба случился более 10 лет назад.
В то время кризис, спровоцированный крахом Lehman Brothers и кризисом на североамериканском рынке недвижимости, затронул не только финансовую и банковскую деятельность, но и занятость, производство и международную торговлю.
Соединенные Штаты, Европейский Союз, а также другие индустриальные и развивающиеся страны ощутили на себе серьезные последствия глобального кредитного сокращения, начавшегося в 2008–2009 годах.
Этот долг в глобальном масштабе также побудил некоторые страны провести реформы в своих пенсионных системах и трудовом законодательстве, например.
В этом циклическом процессе кризисов, естественном Данные о номере whatsapp в aзербайджане: 5 миллионов для капиталистической системы, новые экономические раздоры, вызванные коронавирусом, могли бы стать просто еще одним числом в череде рыночных кризисов, но это не совсем так.
Практическое руководство по выживанию при коронавирусе
Два фактора усиливают эффект Covid-19.
Первый из них касается углубления последствий торговой войны между США и Китаем.
Спор между двумя крупнейшими экономиками мира уже привел к ряду неопределенностей, влияющих на торговые балансы ряда стран.
Особенно крупные экспортеры сырьевых товаров, такие как Бразилия.
Второй момент, который делает этот кризис беспрецедентным, — это гуманитарный характер «Я».
Большое количество смертей и инфекций, коллапс систем здравоохранения в наиболее пострадавших странах также имеют экономические последствия, которые затрагивают все: от микроэкономики до макроэкономического сценария.
Привнося это в реальность повседневного бизнеса, необходимость изолировать людей, например, порождает цепную реакцию, которая затрагивает производство отраслей и услуг, если не всех, то почти всех секторов.
Более того, ряд мер, таких как сокращение контактов между людьми и закрытие границ некоторых стран, в конечном итоге ограничивают национальную экономическую деятельность и международные переговоры, поскольку вызывают нехватку сырья и рабочей силы.
Практическое руководство по выживанию при коронавирусе
Преодоление ограничений
Но сам сценарий кризиса не является чем-то новым для многих менеджеров.
Согласно последнему глобальному кризисному исследованию, проведенному PWC , почти семь из 10 руководителей (69%) пережили хотя бы один корпоративный кризис за последние пять лет.
А среднее количество кризисов, переживаемых этими компаниями, превышает три.
В нынешних условиях Covid-19 станет серьёзным испытанием для многих бизнес-лидеров.
Хотя ситуация с кризисом, кажется, ухудшается с каждым днем, выход из кризиса также является частью цикла.
Поддержание мотивации, вовлеченности и продуктивности команд было самой большой проблемой для компаний всех размеров, пострадавших от эффекта коронавируса.