任何类型的需求挖掘都应
Posted: Sat Dec 28, 2024 7:58 am
那么，为什么现在要改变呢？对于 B2B 甚至 B2C 来说，现在更好的策略是什么？“COVID-19 对 CMO 来说尤其具有挑战性，因为它最终迫使我们进行多年来一直在谈论的数字化转型。
坦率地说，营销还没有准备好，”Recorded Future首席营销官 Tom Wentworth 表示，他撰写了一篇关于该主题的 LinkedIn 帖子。 品牌创造需求 还没准备好？营销人员？数字化转型的组织领导者之一？说不是这样。
“我们一直沉迷于经过实践检验的实体渠道，例如活动和贸易展，以此来实现短期需求生成目标，让销售主管满意，并让 CMO 有工作，”温特沃斯说。“但代价是什么？即使在疫情期间，追求短期需求生成目标也必然会导致平庸的长期结果。
” 为什么？温特沃斯说，因为品牌创造需求。“当然，你可以花 沙特阿拉伯电报数据 钱获得短期成功，”他补充道，“但在可预见的未来，实体活动将完全取消，现在是重新利用营销预算的最佳时机。” 相关文章：危机时期的营销 将收入放在首位 您是否沉迷于短期营销、销售漏斗和需求生成等繁琐工作？或者您是否在制定长期战略，如品牌建设、内容开发和教育材料与促销？ 当然，“平衡两者”说起来容易，但每个领导职位都有日常职责，与长期远见项目相冲突。
但专家告诉我们，营销人员现在需要做出艰难的决定，压力很大。Forrester 在 5 月份报告称，上个月，苏富比让 12% 的员工休假；Class Pass 裁员 22%，让 31% 的员工休假；而康泰纳仕、科蒂和 Tailored Brands 实施了 10% 至 50% 的减薪。
坦率地说，营销还没有准备好，”Recorded Future首席营销官 Tom Wentworth 表示，他撰写了一篇关于该主题的 LinkedIn 帖子。 品牌创造需求 还没准备好？营销人员？数字化转型的组织领导者之一？说不是这样。
“我们一直沉迷于经过实践检验的实体渠道，例如活动和贸易展，以此来实现短期需求生成目标，让销售主管满意，并让 CMO 有工作，”温特沃斯说。“但代价是什么？即使在疫情期间，追求短期需求生成目标也必然会导致平庸的长期结果。
” 为什么？温特沃斯说，因为品牌创造需求。“当然，你可以花 沙特阿拉伯电报数据 钱获得短期成功，”他补充道，“但在可预见的未来，实体活动将完全取消，现在是重新利用营销预算的最佳时机。” 相关文章：危机时期的营销 将收入放在首位 您是否沉迷于短期营销、销售漏斗和需求生成等繁琐工作？或者您是否在制定长期战略，如品牌建设、内容开发和教育材料与促销？ 当然，“平衡两者”说起来容易，但每个领导职位都有日常职责，与长期远见项目相冲突。
但专家告诉我们，营销人员现在需要做出艰难的决定，压力很大。Forrester 在 5 月份报告称，上个月，苏富比让 12% 的员工休假；Class Pass 裁员 22%，让 31% 的员工休假；而康泰纳仕、科蒂和 Tailored Brands 实施了 10% 至 50% 的减薪。