Mantis Research联合创始人 Michele Linn 表示，太多公司最终在没有正确思考目的的情况下就执行了研究。当你将其作为“内容”项目来处理时，你自然会首先明确以下几点： 我们的主要（内容）受众是谁？ 我们想告诉他们什么？ 原创研究如何帮助我们实现这一目标？为什么原创调查报告是帮助我们实现这一目标的正确内容格式？ 我们希望他们在消费这些内容后做什么/感受到什么？ 我们将如何利用和扩大这些内容来实现这一目标？ 这些问题有时可能会表明，原始研究甚至不是实现您目的的最佳选择。
例如，林恩说，如果您想展示产品优势，请使用案例研究。如果您想了 西班牙电报数据 解消费者行为而不是消费者信念，请依靠用户数据，因为调查告诉我们人们的想法，而不是他们实际做的事情。信念和态度与行动和行为不同。
加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。 关键要点：将原创研究视为高价值的内容项目。
首先要问的问题与开始撰写任何新的长篇主打内容之前要问的问题相同。 相关文章： 如何利用内容营销发挥你的优势 2. 谁来负责这个项目？合适的团队 虽然原创研究无疑将由内容营销团队负责，但林恩建议项目团队应该由以下角色组成： 内容策略师将定义受众、目的和叙述，并帮助以受众感兴趣的方式围绕调查结果创建引人入胜的故事。
数据分析专家可以帮助确保研究执行、数据制表和解释的严谨性，以实现统计意义和准确性。 一位扩大影响力的专家，能够创建并执行研究的推广、分发和内容再利用计划，以获得最大的影响力和知名度。