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“客观结果是你在访问量、潜在客户、用户注册、合格潜在客户等方面承诺的一些数字。这些在很大程度上是客观的。你可以知道你是否实现了这些目标。” 但博德纳也关心主观结果：品牌定位和“需要更长时间才能获得反馈”的事情。


“对我来说，”博德纳补充道，“我认为我的工作是随时了解哪些 瑞士电报数据 方面最受关注，我尽可能提供透明度、参与度和数据来做到这一点。” 相关文章：成功的 CMO 如何推动增长 效率是首要考虑因素 总部位于亚特兰大的Terminus是一家基于账户的营销软件提供商，该公司的首席营销官德里克·斯莱顿 (Derek Slayton) 表示，他一直在衡量团队营销流程的效率。


“我能提高效率吗？”他说。找到合适的产品营销契合点，创造与您认为重要的细分市场产生共鸣的信息，并创建一个有效的渠道来接触该细分市场。然后，就变成了真正能够达成交易。这是斯莱顿在担任 CMO 期间最关心的事情。


加入领先的客户体验专业人士社区 输入工作邮箱 加入社区 提交此表格即表示您同意我们的隐私政策并同意 SMG/CMSWire 的联系。 与高管制定战略 斯莱顿也表示，他要负责一些有形的成果，比如一个好的网站、管理沟通、建立强大的客户渠道和潜在客户。


不过，他觉得自己大部分时间都花在了战略层面，与公司的高管团队合作，与所有业务部门互动，“并写下我认为我们的战略要务是什么。”他称之为“企业战略产品经理”。他的职责是参与高层讨论，达成某种程度的共识决定，然后确定优先事项。