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許多專案的管理就像一所學校一樣。

讓我解釋一下：

每週或每都會舉行一次會議，以了解每個人的進展。此外，你不斷地想知道任務是否完成或是否有任何障礙。

你不覺得這是一件很幼稚的事情嗎？

如果我們創建一個自我管理的團隊會怎麼樣？

是的，我知道說起來很容易，做起來卻很複雜。

第一步。 團隊的分形性是前一步。在嚴格的等級制度下，一切都進展緩慢，並且會產生（持續的）權力衝突。

第二步。詢問每個人他們更喜歡如何進行監控：個人、小組、更頻繁、更少頻率......如果您為每個協作者設定目標，請讓每個人負責實現這些目標。

第三步。分析不合規情況。找出背後的 柬埔寨 whatsapp 數據 原因並尋找替代方案，以免再次發生。永遠投信任票。
了解專案的風險
做最壞的打算！

總結：

估計任務將花費（更長）的時間：在您為每項任務規劃的估計時間上增加 20%。

設計主方案的替代方案：如果專案路徑被截斷，請提供可用的替代方案，以便您可以在必要時進行調整。

制定詳細的危機計畫：如果專案出現混亂，請制定明確的協議來與團隊和最終客戶一起管理它。

減少會議次數
又見面了，真的嗎？

減輕會議負擔，沒必要每天都看到你美麗的容顏。

如果你問我專案的頭號敵人是什麼，我想我已經有了答案：會議！

今天，科技為我們提供了許多工具，因此我們不必每天都問問題:)

真正好的會議是團隊會議，也就是那些能夠產生凝聚力和承諾的會議。

這週你開了多少次不必要的會議？

在危機時期重新調整項目
動機不是永恆的，也不是標準的。

相反，它的變化非常大。

同樣的事情也會發生在專案中，因為你不能指望所有合作者在任何時候都百分之百積極。

必須鼓勵的是紀律和策略，這是專案發揮作用的兩個關鍵方面（但很容易被遺忘）。

紀律：與確定任務優先順序、通知和通知客戶、更新專案管理工具、追蹤任務的習慣有關。

策略：預測障礙，了解客戶和業務的觀點，消除「覆蓋」最終目標的次要任務，知道在發生變化時如何重新調整專案。