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我們知道成為新經理是多麼令人難以承受。這裡有 4 個技巧，可以幫助您冷靜下來並有效地完成工作。

了解您的團隊：了解您的團隊對於其正常運作至關重要。您需要確定他們的優勢、興趣和能力，以便他們作為一個獨特且有能力的團隊發揮作用。
保持開放的心態：團隊在人員、經驗、技能、年齡、天賦、氣質等方面將是多樣化的。經理的品質之一是能夠專注於利用這種多樣性來提高生產力並使團隊更加緊密。
定期與團隊溝通：與團隊進行公開且持續的對話對於其正常運作至關重要。儘早發現任何問題或投訴並解決它們非常重要。與員工的溝通強調訓練需求、新想法、流程改善等。
信任您的團隊：信任您的團隊能夠做好他們的工作並做好它是至關重要的。如果沒有信任，管理者可能會傾向微觀管理。受信任的團隊往往比其他團隊表現得更好。
經理績效評估
員工評估對於所有組織都至關重要，因為它提供了各級所有員工的績效更新。執行時，請考慮以下因素：

保密
如果不是保密的話，任何 喬治亞電報負責人 團隊成員都不會發表意見。有必要確保誠實和公開的回饋。員工常常擔心他們的工作、負面後果等。員工績效評估軟體在這種情況下是完美的。

您可以確保調查和資料保密。您可以透過限制員工訪問調查來做到這一點。如果您進行線上調查，您可以清楚、輕鬆地指派基於角色的存取權限。您的資訊是安全可靠的。此外，您可以安排調查、限制接收調查的人數、自訂問題和流程等。

弄清楚
收集資訊時，確保得到明確的答案，需要深入挖掘。只有這樣你才能發現問題、投訴、違規行為、訓練需求等。

調查工具可以幫助您做到這一點。您可以清楚地定義幾個部分，收集答案，如果有必要，您可以隨時從一個部分中分支出問題以找到問題的根源。

透過調查平台，您可以查看和比較過去員工的數據。這突顯了可以解決的趨勢和持續存在的問題。