以麦当劳为例——你可能认为竞争对手包括温迪
Posted: Sun Jan 05, 2025 8:33 am
汉堡王、塔可钟和其他拥有实体餐厅的快餐连锁店。同时，以下是 True Competitor 的第二至第四个结果：
和 Uber Eats 没有传统的实体店，但这些都是麦当劳在线顾客点餐的地方，它们占据了相当大的自然 SERP 空间。从 SEO 的角度来看，这是现实。
3. 你看不到树木
从你所站的地方你可以看到整个森林，这很棒，但是你是否忽略了树木的多样性和独特性呢？
这其实说起来容易做起来难。让我们来看看大型零售商 Target。True Competitor 返回了以下前三名：
这并不令人意外，这份名单 香港电邮清单 不仅包括实体竞争对手，还包括亚马逊等在线零售巨头，这一点也不足为奇。不过，让我们更深入地了解一下（以下是我们当前数据中的竞争对手第 8、第 7 和第 22 名）：
Target 不仅要与遍布全森林的大型零售商竞争，而且还要应对利基市场竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括 GameStop 等实体零售商，还包括索尼和任天堂等竞争对手合作伙伴（这两家公司都直接在线销售硬件和软件）。
并非每一片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统，每个生态系统都需要独特的研究，并且可能需要独特的策略。
4. 你被困在一棵树上
另一方面，你可能被困在一棵树上。让我们以福特汽车公司为例。福特精明的营销人员知道，他们不仅要与雪佛兰和丰田等传统汽车制造商竞争，还要与特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手竞争。
这个利基市场非常重要，但让我们看看 SERP 告诉我们什么：
这些是福特的 1、2 和 5 号竞争对手，他们不是汽车制造商，而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手？当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在 SERP 中。福特在领先的在线出版物中通过提及自己的产品（品牌和型号）来竞争。
5. 我们完全错了
嘿，这种情况确实会发生——我并不是想在这里宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有几个局限性。首先，正如所讨论的，SERP 分析并不总是反映实体世界。从 SEO 的角度来看，这很好（如果他们没有排名，我们就不会与他们竞争搜索份额），但还有其他重要的部分。
其次，我们基于 SERP 的分析基于全国性结果，并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业确实有全国性的竞争对手，这是值得了解的，但本地化视角也很重要。
也许这是件好事……
如果像 True Competitor 这样的工具只返回您已知的信息，该怎么办？我想您可以自我表扬并继续生活，但您学到了什么？对我来说，基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。如果结果与您的期望不符，那么这种不匹配就代表着机会。
更可能的情况是，这并不意味着你错了（除非你让虚荣心和个人经历占据了上风）——这意味着你错过了一个可能很重要的观点或利基。如果你能把这种缺失的观点看作是桌上的钱，那么你就有很大的机会捡起来，然后带着更多的钱离开。
和 Uber Eats 没有传统的实体店，但这些都是麦当劳在线顾客点餐的地方，它们占据了相当大的自然 SERP 空间。从 SEO 的角度来看，这是现实。
3. 你看不到树木
从你所站的地方你可以看到整个森林，这很棒，但是你是否忽略了树木的多样性和独特性呢？
这其实说起来容易做起来难。让我们来看看大型零售商 Target。True Competitor 返回了以下前三名：
这并不令人意外，这份名单 香港电邮清单 不仅包括实体竞争对手，还包括亚马逊等在线零售巨头，这一点也不足为奇。不过，让我们更深入地了解一下（以下是我们当前数据中的竞争对手第 8、第 7 和第 22 名）：
Target 不仅要与遍布全森林的大型零售商竞争，而且还要应对利基市场竞争。他们在视频游戏领域的竞争对手不仅包括 GameStop 等实体零售商，还包括索尼和任天堂等竞争对手合作伙伴（这两家公司都直接在线销售硬件和软件）。
并非每一片树林都有相同的需求和生长条件。您的竞争格局可能有数十个生态系统，每个生态系统都需要独特的研究，并且可能需要独特的策略。
4. 你被困在一棵树上
另一方面，你可能被困在一棵树上。让我们以福特汽车公司为例。福特精明的营销人员知道，他们不仅要与雪佛兰和丰田等传统汽车制造商竞争，还要与特斯拉和 Rivian 等新兴竞争对手竞争。
这个利基市场非常重要，但让我们看看 SERP 告诉我们什么：
这些是福特的 1、2 和 5 号竞争对手，他们不是汽车制造商，而是汽车内容生产商。这是否意味着雪佛兰和特斯拉不是福特的竞争对手？当然不是。这意味着这些汽车制造商很少与福特一起出现在 SERP 中。福特在领先的在线出版物中通过提及自己的产品（品牌和型号）来竞争。
5. 我们完全错了
嘿，这种情况确实会发生——我并不是想在这里宣称我们是完美的。基于 SERP 的竞争分析有几个局限性。首先，正如所讨论的，SERP 分析并不总是反映实体世界。从 SEO 的角度来看，这很好（如果他们没有排名，我们就不会与他们竞争搜索份额），但还有其他重要的部分。
其次，我们基于 SERP 的分析基于全国性结果，并不反映区域或超本地竞争。一些区域性企业确实有全国性的竞争对手，这是值得了解的，但本地化视角也很重要。
也许这是件好事……
如果像 True Competitor 这样的工具只返回您已知的信息，该怎么办？我想您可以自我表扬并继续生活，但您学到了什么？对我来说，基于 SERP 的竞争分析的全部意义在于挑战您的期望和观点。如果结果与您的期望不符，那么这种不匹配就代表着机会。
更可能的情况是，这并不意味着你错了（除非你让虚荣心和个人经历占据了上风）——这意味着你错过了一个可能很重要的观点或利基。如果你能把这种缺失的观点看作是桌上的钱，那么你就有很大的机会捡起来，然后带着更多的钱离开。